课程大纲：

企业经济性裁员管理

课题背景：
随着我国实体经济的转型，国内整体经济形势的巨大变化因，尤其是国内钢铁和煤炭等产生过剩冗余的行业，经济性裁员大量涌现， 2015年国有企业经济性裁员在国内首次较多出现。
针对目前国内企业经营的实际情况，以及我国经济发展的现状，人力资源和社会保障部在2014年12月31日公布《企业裁减人员规定》，并向全社会征求意见。该规定，结合《劳动合同法》的有关内容，结合国内企业经济性裁员中出现的问题进行了细致详尽的规定。
经济性裁员面临方案的设计、员工的沟通、特殊员工的安置、员工负面情绪的宣泄等等，需要详尽的方案设计与心理预期。

培训大纲：
一、《企业裁减人员规定（征求意见稿）》政策解读
1.     《规定》出台的背景、目的介绍
2.     《规定》与原来经济性裁员政策的差异化比较
3.     企业减员人数不够20或不够10%可否按照经济性裁员处理？
4.     分公司、分支机构怎么进行经济性裁员，是否需要上级单位的文件或上级单位工会的批准程序？
5.     企业经营发生严重困难如何证明，是否需要连续3年以上？
6.     企业经营方式调整导致工作量减少，员工工作时间减少，可否降低员工工资？可否低于*工资标准？员工可否以此为由向单位主张经济补偿金？
7.     企业经济性裁员如何向工会或全体职工说明情况？工会或全体职工对裁员方案不满意怎么办？
8.     企业经济性裁员方案被人社部门提出异议的，应当如何进行修正？
9.     禁止性裁员对象如何通过协商的方式予以解除合同，优先保留的裁员对象是否属于不能裁员的对象？
10.    违法裁员的法律责任如何认定？企业经济性裁员，员工可否联合申请集体劳动争议？

二、企业经济性裁员的流程设计
1.     经济性裁员的决定公司要出台什么文件？
2.     经济性裁员的事由如何证明，如何确定？
3.     经济性裁员的预算如何评估？历史遗留问题如何处理？
4.     经济性裁员的对象如何选出，如何向员工解释？
5.     经济性裁员的补偿方案如何设计？需要考虑哪些特殊人群？
6.     经济性裁员的协商解除方案与单方解除方案应当考虑哪些因素？
7.     经济性裁员方案通过什么方式征求工会或全体职工意见？什么情形下适合仅征求工会意见，什么情况下适合征求工会和全体职工意见？
8.     经济性裁员是通过与员工逐一面谈的方式进行还是统一张贴发通知的方式？如何比较这两种方式的优劣？
9.     经济性裁员方案备案应当与当地人社部门做哪些沟通，注意哪些事项？
10.   经济性裁员如何制订统一的方案应对媒体、政府、员工群体等各种质疑与压力？

三、企业经济性裁员的风险防范
1.     经济性裁员如何避免裁员是由是否成立的风险
2.     经济性裁员如何避免历史遗留问题集中爆发的风险
3.     经济性裁员如何避免员工主张补偿金额超预算的风险
4.     经济性裁员如何避免员工故意请病假、事假逃避的风险
5.     经济性裁员如何避免员工集体保团与公司集体谈判的风险
6.     经济性裁员如何避免经济补偿补偿金、年休假补偿、加班补偿的差误导致的风险
7.     经济性裁员如何防范没有进行职业病健康体检的风险

四、企业经济性裁员员工情绪管理
1.     经济性裁员员工要求与高管沟通、并摄像取证的怎么处理？
2.     经济性裁员员工聘请的法律工作者煽动员工闹事情形的怎么处理？
3.     经济性裁员员工带家属哭闹的怎么处理？
4.     经济性裁员当地员工围堵工厂、对管理人员威胁的怎么处理？
5.     经济性裁员员工提出个人情况特殊要求额外补偿的怎么处理？
6.     经济性裁员员工拒签各种协议文本的怎么处理？

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