课程大纲：

用工成本控制管理

课程背景：
在全球经济仍然处于低谷发展的状态下，我国经济发展方向由出口转为内需，而出口转内需的关键在于扩大内部消费，而作为中国经济改革总抓手的“城镇化”被前后领导集体统一的提升到战略高度。城镇化关键在于让农民、农村城镇化。农民、农村的城镇化势必要在农民工的收入、农民工的住房、农民的养老、医疗、失业以及稳定就业关系各方面的城镇化。
为此，从2008年开始，我国基于建设和谐社会、和谐劳动关系的目标，基于城镇化的发展方向，用五年的时间，制订了一系列的劳动和社会保障法律法规。这些法律法规的出台，一方面完善了我国的劳动立法，增加了企业的用工成本；另一方面唤醒了劳动者的维权意识与维权层次。而企业则面临着外部经济环境与内部劳动力价格提升与劳资冲突的双重压力。
在此背景下，如何详细的了解劳动立法的调整思路，如何通过合规化管理降低用工成本，如何防范劳动争议的发生，成为每一个企业的管理者必然思考和面临的问题。为此，针对上述问题，特开设新形势下用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制课程。以期让管理者在企业人员退出、薪资调整、休假安排等诸多劳资冲突多发地带能进行有效低成本的合法管理，并有助于企业长期稳定发展。

课程内容：
一、大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较
1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍
2、大陆关于社会保险的立法介绍
3、大陆关于休假管理的立法介绍
4、大陆关于*工资标准的调整的规划介绍
5、2008年之前的用工成本与2013年的用 工成本之案例、数字化比较

二、大陆近五年内劳动争议类型的介绍与原因之分析
1、近五年大陆六类主要劳动争议类型案例介绍
2、导致劳动争议频繁发生五种原因之案例介绍
3、劳动力流动性与劳动者休假、社保、加班费争议的关系案例介绍
4、中小企业与大型国有企业、外资企业面临的劳动争议类型有何差异。

三、企业如何进行有效的人员退出规划管理
1、企业基于发展需要在法律上有哪些人员退出方案
2、各类人员退出方案的成本有何差异
3、如何通过劳动合同的期限来降低用工退出成本
4、如何通过薪资结构的调整来降低退工成本
5、违法退工对于各类企业有何不同风险

四、企业如何对员工进行有效的休假管理
1、我国有那些法定的各类假期
2、各类假期期间的待遇如何确定
3、各类假期哪些企业必须批准，必须支付正常上班的待遇
4、哪些假期企业可以不用批准，可以支付生活费即可
5、如何利用农民工这个特殊群体的特点合法的降低年休假的成本

五、企业如何对员工进行有效的薪资调整管理
1、如何通过薪资结构的调整依法的降低企业的用工总额
2、如何通过薪资结构的调整来提高员工工作的积极性
3、如何设置对员工的福利性制度与激励性制度
4、如何通过民主的方式来调整员工的薪资待遇在企业发展的困难期
5、如何通过有效的加班管理来降低劳动密集型企业的加班成本

用工成本控制管理