课程大纲：

hrbp职业培训课程

      2020年，受企业人力资源管理师水平评价类技能人员职业资格考试退出职业资格目录的影响，企业人力资源管理师考试是最后一年作为职业资格证书举办考试，后续根据各省市计划安排改为职业技能等级考试，评价发证主体变更为各省市人社部门授权的用人单位或者其他类型第三方评价机构。
      在此大政策下，同时，项目经过调研指出，人力行业也会由原传统6大模块转型为新型3支柱模式，基于以上两点，网校与人社部教育培训中心共同开展全国HRBP（人力资源业务合作伙伴）职业培训项目。
      承担学员招生，项目推广，学员培训，组织考试等，教培中心负责培训质量的监控，考试的监考以及成绩合格学员证书的颁发。

行业背景
      当前人力资源对于公司业务所能提供的价值愈发被企业管理者们所关注。人力资源正在成为组织战略发展中不可忽视的一部分。由于日益严重的人才短缺问题迫在眉睫，企业比以前任何时候都更加重视无形资产。要使人力资源对建立企业的无形资产做出贡献，就必须确保人力资源战略符合企业的业务运营战略并与之相联系。为了有效地建立这种联系，人力资源需要改变其工作重心，从以前的事务处理和行政管理工作转移到扮演一个更具战略和顾问作用的角色上来。
      企业对人力资源转型的呼声已经到达了前所未有的高度。所谓的人力资源转型，就是一种人力资源工作组织方式的变迁。这种变迁可以理解为让人力资源从过去执行的传统系统工作方式转变为“到围绕客户细分和综合性服务组织的新模型”，也可称之为“三支柱”模型。这种新模型由共享服务中心、业务伙伴中心、和专家中心所组成。同时，人力资源转型也是公司变革及战略转型的内在要求。想要更好的为企业服务，为业务部门创造价值，HRBP角色的重要性日益突出。

HRBP介绍
      HRBP是企业基于对企业人力资源组织和管控模式上创新后衍生出的新型岗位，实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。HRBP课程适合已经向HRBP转型或者即将转型的人，工作内容主要协助各业务单元负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，属于战略型HR。HRBP的主要特点包括：善于用业务语言描述问题、善于结合专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题、关注并支撑业务绩效等。

HRBP考试介绍
      为加强企业人力资源业务合作伙伴队伍建设，推动企业人力资源管理政策体系和制度规范在业务部门的贯彻落实，促进企业人力资源管理水平和业务能力提升，人力资源和社会保障部教育培训中心联合网校在全国范围内开展“HRBP（人力资源业务合作伙伴）”职业培训项目。

课程大纲
阶段一：从HR到HRBP
模块一：HRBP角色定位
1、走进HRBP
2、认知HRBP
3、HRBP的成长提升与发展
模块二：树立业务思维
1、HRBP下沉业务三部曲
2、从了解业务的思维模式开始
3、下沉业务的思维模式
4、HRBP如何缔结伙伴关系
5、HRBP如何建立良好沟通
模块三： 成为业务合作伙伴
1、HRBP如何深入理解业务？
2、HRBP快速切入业务的常用工具
3、HRBP如何参与及推动业务会议
4、业务伙伴眼中的优秀HRBP
模块四： 推动业务发展
1、HRBP如何做业务分析？
2、HRBP如何做数据分析？
3、HRBP如何做业务诊断？
4、HRBP推动业务发展的十五条原则

阶段二：HRBP初级实操
模块五： 核心岗位招聘
1、HRBP的招聘职责
2、HRBP招聘操作流程
3、核心岗位甄选关键点
模块六：组建业务团队
1、HRBP从零组建业务团队的步骤
2、HRBP从零组建业务团队的流程
3、HRBP组建业务团队的关键点
模块七： 培训赋能实操 
1、HRBP培训常见误区
2、培训管理的*步骤是什么？
3、HRBP典型培训实操案例
模块八： 人才盘点实操
1、HRBP实施人才盘点的价值
2、HRBP实施人才盘点的核心流程
3、管理者盘点实操案例
4、批量人才盘点实操案例
模块九： 团队绩效提升
1、HRBP实施绩效管理的价值
2、HRBP实施绩效管理的关键动作
3、HRBP绩效管理经典实操案例

阶段三：HRBP中级进阶
模块十： 人才梯队建设
1、人才梯队建设的意义与原则？
2、人才梯队建设的关键流程
3、人才梯队建设经典实操案例
模块十一：组织诊断实操
1、HRBP如何有效实施组织诊断？
2、HRBP实施组织诊断的内容
3、常用组织诊断工具介绍-六个盒子
模块十二： 业务架构设计
1、常见组织结构类型介绍
2、岗位设置与岗位说明书
3、常用岗位价值评估方法-美世评估法
模块十三：组织文化落地
1、HRBP如何实现文化落地？
2、HRBP如何打造团队氛围？
3、有效的员工士气提升方法

阶段四：HRBP高级修炼
模块十四：人力综合解决方案
1、人力综合解决方案包含哪些要素？
2、制定人力综合解决方案的关键步骤
3、人力综合解决方案经典案例
模块十五：HRBP人效分析
1、HRBP不得不了解的财务知识
2、HRBP如何进行人员成本分析？
3、HRBP如何实施人效提升方案？
模块十六：HRBP战略解读
1、灵魂拷问：战略六问
2、制定战略：学习组织作战图
3、理解战略：通过三看理解战略
模块十七：HRBP团队管理
1、HRBP如何提高管理效率？
2、HRBP如何做好过程追踪？
3、HRBP团队建设总图谱详解

特色课：阿里政委体系
一、HRG的基本职责
阿里政委的四个关键职责
二、HRG如何推文化
推文化的三个关键和十二个抓手
三、HRG如何促人才
促人才的选育用留关键生命周期
四、HRG如何懂业务
懂业务的组织、策略、路径与心法
五、HRG如何提效能
提效能的核心、思路、方法与工具

课程特色
课程体系来源于千家企业HRBP岗位职责调研
课程内容由*HRBP专家团队共创开发
10大行业、20家名企案例、20个任务场景
教学练考环节 源于国际先进教学理念

师资介绍
张坤：
曾任职软通动力等IT互联网上市集团HRD、HRVP
十余年人力资源管理实践及项目经验
天津卫视《非你莫属》特邀HR点评专家
年度中国大学生人力资源职业技能大赛主评委
高竞：
阿里工号1618，03年加入阿里巴巴
十年陈，M4总监
蚂蚁集团网商银行创始人
原重庆、浙江阿里小贷公司董事
原天猫市场部、规则部负责人
幺春娟：
华为13年项目经理及人力资源管理实战经验
华为全国大型集团组织HRBP
原创业酵母咨询合伙人
主导完成多行业相关公司HRBP体系搭建项目
王佩军：
13年人力资源从业经历
曾任职微软大区高级HRBP、诺基亚高级培训师
创建“人力资源数据分析研习社”
并已发表上千篇人力相关原创文章
惠惠：
曾任千亿级别汉能集团招聘总监
FMC猎头公司合伙人
年薪百万职业生涯教练
《金牌招聘官是怎样炼成的》畅销书作者
专注年薪百万及以上人才招聘
面试过1000+集团高管
白睿：
聚焦组织发展与人才发展
上市公司组织发展总监
人力资源高级咨询师、培训讲师
出版个人专著10部
《组织诊断》《组织赋能》等畅销书作者

项目及课程优势:
01、人社部教培中心职业培训课程，官方备书；可获得人社部教培中心培训证书
02、华为、阿里等大厂HRBP大咖授课，实践经验丰富，理论体系成熟
03、使用网站*云私塾智能学习平台，视频打点弹题、互动测试、阶段闯关结合
04、HRBP是HR行业发展趋势与潮流，学习课程+获取证书，为HR小伙伴的职业发展、升职加薪奠定了基础

报名条件
1：累计从事本职业或相关职业①工作 2 年 (含) 以上;
2：取得本专业或相关专业毕业证书 (含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生) ;
4：经人力资源入门基础课正规培训达规定标准学时数。
3：取得本职业或相关职业③等级/技师职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从事本职业或相关职业工作 1年 (含) 以上;
具备以下条件之一者可申报HRBP(人力资源业务合作伙伴):
*①相关职业是指企业管理、 行政管理、 管理咨询、 管理研究等职业。
②相关专业是指工商企业管理、 行政管理、 管理科学、 劳动与社会保障、 劳动经济、 劳动关系等。
③相关职业资格证书 (技能等级证书) 是指企业人力资源管理师、劳动关系协调员等与人力资源管理职业功能具有关联性的职业资格证书。

考核办法
每年4次考试，一般为3,6,9,12月份。考试当天考生可提前10分钟登陆指定网址再次进行设备调试。考生最晚可于考试开始之后15分钟内登陆，否则无法登陆参加考试。考试期间，考生作答完毕后，最早于考试开始50分钟后方可提交试卷，少于50分钟，无法提交试卷。

报名资料
1：报名表电子版1份
各项有添加备注详细说明填写要求，请考生仔细阅读。每位考生的报名表以“考试名称（HRBP/HRM）+姓名+手机号”命名。
2：一寸免冠彩色白底照电子版1张
①电子版照片要求：
本人近期正面免冠彩色白底头像, 头部占照片尺寸的2／3，不着白色上衣,常戴眼镜的应配戴眼镜，白色背景无边框，人像清晰，层次丰
富，神态自然，无明显畸变。
②照片规格：358像素（宽）×441像素（高），分辨率350dpi，照片尺寸为32mm×26mm，照片大小应在50KB左右，*不超过
150KB；颜色模式:24位RGB真彩色。
③命名规则：照片采用jpg格式，并以本人身份证号命名（X一律使用大写），保证与电子表格中的身份证号一致。
3：其它证件/证明扫描件
①身份证正反面扫描件。正反面扫描（拍照也可，要保证图像清晰）在同一页上，以PDF或word文件形式发送，并以本人身份证号命名
（X一律使用大写），保证与电子表格中的身份证号一致。
②学历证扫描件（拍照也可，要保证图像清晰）。即毕业证，不是学位证。以“考试名称（HRBP/HRM）+姓名+手机号”命名。
③其它相关证书扫描件（拍照也可，要保证图像清晰）。以“姓名+证书名称”命名。

证书颁发机构
凡参加培训并经考核合格者，成绩公布一个月后，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发证书。
教育培训中心是中华人民共和国人力资源和社会保障部的直属事业单位，承担着全国人力资源和社会保障系统干部培训、企业管理人员培训以及职业技能培训三大职责。

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