时间行程安排分享嘉宾
第一天：学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道
08:30-09:30标杆学习行前引导
腾讯背景及学习行程介绍
随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯标杆随团顾问
09:30-12:00主题分享交流：鹅厂文化之路
一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值
二、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型
三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗”
四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营”
五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择
六、腾讯文化与产品体验腾讯高级讲师
12:00-13:30午餐，休息
13:30-16:30主题交流：腾讯人才之道
一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程
腾讯组织管理的“三九图”
二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵
三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略
活水、回流、激活、市场化
四、腾讯绩效管理策略与多维视角
五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式
六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本：需求-增值需求-情感需求
七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察腾讯高级讲师
第二天：学习腾讯敏捷组织管理与数字化转型
09:30-12:00主题分享：腾讯敏捷组织管理
一、什么是真正的敏捷组织
二、为什么要进行敏捷组织变革
三、腾讯的敏捷转型及其特点
四、腾讯的敏捷研发体系
五、腾讯的敏捷沟通机制
六、腾讯如何打造敏捷组织腾讯高级讲师
12:00-13:30午餐，休息
13:30-16:30主题分享：腾讯的数字化转型
一、数字化转型-大势所趋
1、数字经济重塑未来；
2、从“先发制胜”到“破局超越”；
二、数字化转型-聚焦核心
1、焦点：以客户为中心；
2、方式：业务模式创新；
3、新技术：数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任。
三、数字化转型-管理升级
1、挑战：环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战；
2、认知：数字化思维的四个特征；
3、文化：不同类型（传统、数字化、新成立）企业的数字化文化塑造。腾讯高级讲师