课程大纲：

FMFW让管理者开好研讨会

课程背景
   FMFW让管理者开好研讨会（Facilitate Managers to Facilitate Workshops）课程，旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能，以改进团队会议的研讨质量（激发参与度、责任感；提高成果产出质量、共识度），进而实现绩效提升。

   在内容上，它区别于传统的会议管理类课程，是行动学习Action Learning、引导技术Facilitation、工作坊技术和引导式领导力在组织会议场景上的落地应用。在授课形式上，它杜绝传统的干讲和说教，采用工作坊和库伯学习圈相结合的形式（边体验边学习、边讲授边练习、边应用边提升技能），确保团队管理者现场体验到高质量的会议引导的过程、问题逐渐解决的过程、实际可用且高共识度的成果产出过程，并渐进地习得共创、共识技能。

                                       
   FMFW让管理者开好研讨会围绕会议改进这个现实管理话题，分为会议规则版、目标推进版和团队融合版，三个版本的教学设计标准化、内容模块化，又可以依据客户需求和应用场景个性设计；两天14小时工作坊运用融合培训和引导的“FMFW五式”作为设计主线，围绕影响会议效率质量的会议规则、会议流程和会议工具开展体验、学习和练习，紧抓会议主持人（引导师）这一影响会议成败的关键角色；其中，FMFW会议规则版，不仅有干货输出，更有大量互动，现场实战成果更是丰硕（316），不仅会传授3个实战常用的会议引导工具和流程，还可产出1册本单位的《会议规则文本》以及近期6场会议的关键流程。

为什么要学习FMFW让管理者开好研讨会课程
1、企业中大量存在两类会议，一是信息告知型会议，一是问题研讨型会议，目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代，问题研讨型会议成为会议的主要形式，并已经成为管理者重要工作任务、管理手段和组织学习发展的重要形式。
2、由于缺乏针对性的培训，部门／项目／团队负责人分不清楚两类会议的差异，导致研讨型会议缺乏有效设计和引导，会议经常无法实现预期会议目标（参与度低、成果共识度低、创新不足）。
3、会议结果质量不高或缺乏共识成为研讨会的通病，这不仅直接影响了会议决策的后续执行，造成很多决策难以落地，也极大地挫伤了会议参与者的信心、积极性和再次参与会议的意愿。
4、典型的集体思考的陷阱，如依赖权威、社会性偷懒、情绪性对立、大嗓门效应、保持一致的压力和集体愚见，让有经验的会议管理者也束手无策，针对性的、科学、系统和专业的会议引导技能培养成为管理者、尤其是部门负责人的胜任之选和当务之急。

课程五大优势
优势1：直接结合团队管理者现实的会议应用情景！
优势2：传授实战易学易用的会议引导工具和方法！
优势3：现场拿到会议规则文本或近期研讨会流程！
优势4：引导管理者反思自己的工作方式和团队领导力！
优势5：实战版权课程，被众多上市公司客户反复采购！

课程对象：中高层管理者，部门负责人，团队管理者和HRD。

学习要点
1、会议质量改进的一个载体与三个抓手；
2、信息告知型会议与问题研讨型会议的差异；
3、会议主持人与会议引导者功能与职责的异同；
4、会议发起人、组织者、参与者与引导者四个角色的职责；
5、标准会议的全流程（会议四个角色标准的协作关系）；
6、有助于会议质量改进的会议规则（会议管理办法）；
7、*型会议的操作流程、设计与带领注意事项；
8、*型会议演进的逻辑（日常四类研讨会的流程）；
9、近期某一主题的研讨会（如会议规则共创会、目标分解会、团队融合会）的操作流程示范、设计与带领注意事项；
10、近期研讨会的核心工具-拼图共创的设计与带领注意事项；
11、焦点讨论型会议的操作流程、设计与带领注意事项（依据应用场景需要和现场教学时间综合来定）；
12、研讨会设计的通用流程及优秀会议设计的参考标准；
13、应对会议冲突与挑战的四种简单策略。

课程引导师

 
FMFW让管理者开好研讨会