课程大纲：

有效激励方法培训

第一篇：职业化干部管理新思维
------思路决定出路
1. 现行制造业的三大突出问题
2. 管理需要新思维
3. 职业化干部所扮演的三类角色认知
4. 职业化干部做人做事四项法则
■案例研讨：案例分享.职业化
■互动研讨：生产企业需要什么样的中层干部
■互动研讨：短板效应分析讨论

第二篇：职业化干部认识激励模型
-------知道才能做到
一：员工激励的特点及思维方法
1、何为激励
2、员工激励的特点
3.激励与激怒仅是一线之隔
■案例分析：电讯公司隐瞒真相
■案例: 御驾亲征的缪误
4、以人为本的"三位一体"思维方法
例子：大人对小孩的不理解？代沟，没有换位思考
例子：希尔顿酒店，小希尔顿充分相信授权员工—经历过换位体验
5、激励的逻辑过程是什么
二：经典激励理论
1、马斯洛需要层次论模型
2、激励--保健双因素理论
3、弗鲁姆的期望理论
■案例分析：珠三角某企业员工为何集体罢工
■案例: 惠普不辞退老员工
■研讨: 某北方一水泵厂倒闭
■研讨: 销售员不许行贿销售
案例分析：猎人怎样才能得到更多的兔子，请设计激励方案

第三篇：职业化干部激励员工的核心方法
-------认识才能驾御
1、了解员工的三步曲是什么
2、影响员工绩效的三个要素
3、人才类别与领导激励中西方对比
4、激励员工的五大要点
5、四种不同气质与性格分析
6、四种气质员工相应的激励方法
※脾气暴躁的员工
※平庸的员工
※爱找碴儿的员工
※功高盖主的员工
7、员工激励中如何有艺术地表扬员工
8、员工激励中如何有艺术地批评员工
9、同一线员工交流的四项方法
◎案例：何为“四解法”
◎案例总结：励德人生管理法
■案例分析：西游记与三国演义人物对比分析
■案例: 员工为何与经理吵嘴
■情景案例模拟: 游戏活动
■案例分析：餐具摔破了
■案例: 松下吃牛排

第四篇：职业化干部有效激励技巧
------方圆结合方能游刃有余
一：员工激励的原则
1.激励要因人而异
2.奖惩适度
案例：某国营单位的科研人员跳槽
案例：某民营企业的军训处罚
3.激励的公平性
案例：某公司业务员愤而离职
案例：某知名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”
4.奖励正确的事
案例：新疆油田项目案例：加班现象
案例：没有绩效考评制度老实人吃亏
二：员工激励的操作技巧
1.权利激励
2.培训激励
3.目标激励
4.参与激励
5.情感激励
6.榜样激励
7.荣誉激励
8.文化激励
三： 构建整体性激励体系
◎案例：教导员工OJT推行实战技法
实战训练，激励综合总结
■案例分析：奥克斯空调郑宏伟3380计划
■案例: 永生难忘的激励
■案例：海南##五金厂如何改善员工重复而单调的工作困惑
■案例分析：日本东芝土光敏夫的改革制
■案例: 如何利用工衣发挥作用

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