课程大纲：
卓越团队打造修炼课程
【课程收益】
高瞻远瞩：掌握顶层设计团队的方法，基于组织目标整布局，提升经营思维；
科学组建：掌握团队发展客观规律、及各阶段管理重点，提升团队管理效能；
精准领导：掌握识人用人、知人善任、因人而异的领导方法，提升团队绩效；
激发潜能：掌握培养下属快速独当一面的方法，激发团队的内驱力和创造力；
凝聚人心：掌握长效激励和感召团队的工具和方法、提升团队的整体凝聚力；
【学员对象】中层、中高层团队管理者
【课程大纲】
课程导入 提升认知、明确方向
小组讨论：团队管理中真实的难题（讲师课程中逐一解答，并在课程最后复盘）
讲师分享：高绩效团队2大关键
改变认知：对标卓越团队，本团队的盲区
总结点评：构建高绩效团队的5步骤
复盘改进：高绩效团队认知的盲区、及改进计划
【成果产出】高绩效团队标准、2大关键、5个步骤、复盘结果、改进计划；
第一章 高瞻远瞩 顶层设计、提升经营思维
一、 提问互动：团队高绩效的基石
二、 改变认知：领导者必须提升经营思维
三、 讲师分享：提升经营思维6步骤
四、 模型解析：构建经营型团队5P模型
五、 案例讨论：从BLM模型到目标体系
六、 实战训练：聚焦团队绩效突破领域
七、 案例讨论：张总的走马上任
八、 模型解析：团队目标共识5步骤
九、 点评总结：团队绩效达成3大保障
十、 复盘改进：过往经营思维的盲区、及改进计划
【成果产出】经营思维6步骤、团队定位5P模型、目标共识5步骤、绩效3大保障；
第二章 科学组建 遵循规律、提升领导效能
讨论分享：团队不同阶段的特点与领导方法
播放视频：团队发展的周期5阶段
模型解析：布鲁斯·塔克曼团队模型
提问互动：关键人才识别3维度
讲师分享：GE人才选择方法
案例讨论：团队分工2维矩阵
实战训练：使用工具优化本团队分工
模型解析：员工动力3W模型
点评总结：不同阶段的领导重心
复盘改进：过往团队领导方法匹配度、及改进计划
【成果产出】团队管理5阶段、人才甄选3维度、员工动力3W模型、权责分工；
第三章 精准领导 知人善任、改善绩效
提问互动：领导力的本质
改变认知：领导力取决于对组织的“贡献”
体验活动：领导行为的动态变化过程
模型解析：精准领导的4个步骤
讲师分享：与下属认知一致的3个层面
视频播放：员工不同的4种情形（能力+意愿）
讲师分享：不同情境中精准的领导行为
案例讨论：团队整体绩效下滑
总结点评：领导行为匹配错误的危害
复盘改进：过往领导行为的盲区、及改进计划
【成果产出】4种能力/意愿类型、4种领导方法、精准领导4步骤；改进计划；
第四章 激发潜能 激发内驱力、提升创造性
提问互动：员工内驱力的来源
改变认知：激发与管控的区别
体验活动：教练赋能思维的应用
案例讨论：张总的*过程
模型解析：教练GROW模型解析
实战训练：3人一组训练如何激发
讲师分享：教练式赋能的3个关键
模型解析：有效授权的6个步骤
讲师分享：授权的8原则与4个维度
复盘改进：过往赋能方法的盲区、及改进计划
【成果产出】赋能思维、教练GROW模型；有效授权6步骤、8原则、4个维度；
第五章 凝聚人心 共启愿景、提升团队凝聚
提问互动：团队凝聚力的来源
改变认知：凝聚力的2大核心
讲师分享：团队凝聚的5项障碍
小组讨论：从胜利走向胜利的方法
模型解析：冲突管理5种决策模式
讲师分享：共启愿景的4个步骤
视频播放：激动人心的愿景创造
实战训练：学员现场演练与评比
点评总结：团队凝聚力的3个关键
复盘改进：团队当下凝聚力的情况、及改进计划
【成果产出】凝聚力2大核心、3个关键、4个步骤；冲突管理5种模式；改进计划
课程收结
总结&答疑
卓越团队打造修炼课程
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