课程大纲：

百年品牌策划与运营

课程背景：
   品牌是企业的灵魂，是一个公司发展与传承的DNA。品牌兴，则企业兴；品牌衰，则企业亡。为此，打造一个长久传承的百年品牌已经成了所有企业永远的梦！但此，绝非易事！以下问题你是否感同身受：
你还在无法打造一个百年品牌而担忧吗？
你还在无法提高自己的品牌展现力而着急吗？
你还为自己品牌无法在竞争中立足而忧虑吗？
你还在为自己产品无法快速占领市场焦虑吗？
   本课程将通过品牌的打造、管理、运营等品牌管理方式拓展品牌的长度和深度，提高品牌市场占有利率，促进企业的价值*化，实现品牌百年发展！

课程收益：
● 了解构成品牌的基本要素，梳理出自己的品牌管理体系；
● 清晰打造百年品牌的基本突破口，实现品牌可持续性发展；
● 掌握能使品牌传承百年的3个基本要素，打造品牌核心竞争力；
● 掌握品牌快速走上并占领市场的4个必须推手，拓展市场宽度；
● 掌握一整套品牌研发、打造、运营，管理基本策略和必要手段。

课程对象：企业管理人员，市场部、营销部管理人员

课程大纲
第一讲：品牌的本质
一、品牌的起源
二、品牌的核心：Q&N
1、Q：功效：质量为王
2、N：铭牌：威名远扬
案例分析：
1）华为在*制裁下为什么还如此强硬？
2）卡地亚的价格为什么如此昂贵？
小组探讨：我们如何按此二要素提升我们现有品牌的展现力，打造企业不朽的脊梁？

第二讲：为什么要品牌管理
一、企业发展的核心目标与*使命
1、品牌在实现企业*使命中的基本职责
二、品牌是企业之魂
案例分析：派克的百年之路！
1、世界十佳品牌
2、利用品牌管理实现企业的价值*化
1）品牌价值测算：BV数学算法
2）什么是品牌纯价值：NV
3）PC力学模型是如何助推品牌价值*化的？
案例分析：
1）宝洁为什么如此强大？
2）阿玛尼到底贵在哪里？
小组探讨：我们如何按此规划及梳理我们的现有品牌管理体系，以实现品牌价值*化？

第三讲：品牌功效打造（铭牌管理）
一、高效产品铸就法则-TCM原则
1、T：品牌时代顺应感打造
案例分析：中国商业5.0一览
2、C：品牌核心竞争力打造
1）核心竞争力的本质——稀缺性、难仿性
案例分析：广发的聪明卡为什么没聪明起来？
小组探讨：如何利用此招打造我们品牌的核心竞争力
3、M：品牌市场应用宽度打造
1）市场应用宽度的基本概念
2）市场应用宽度对品牌展现力的影响
案例分析：广发卡因何获得了新生，从而傲视同侪的！
小组探讨：如何利用此招打造我们品牌的市场应用宽度？
二、从产品到品牌的蜕变-CDD铭牌设计原则
1、C有寓意：品牌认知度打造，让消费者认识我
案例分析：“宝马”是如何实现品牌腾飞的？
小组探讨：如何利用此招打造我们品牌的认知度？
2、D显尊贵：叫得响，自显富贵，让消费者以我为荣
案例分析：“农夫山泉”为何能傲视群雄？
小组探讨：如何利用此招让我们品牌展现力提升？
3、D能传承：传得开，让消费者常常想起我，实现品牌长久不衰
案例分析：瑝玛木门品牌的传承之道？
小组探讨：我们如何利用此招，助推我们品牌长久不衰？

第四讲：品牌运营管理，在市场中实现品牌升华（MCDC原则）
一、M：营销模式创新助推品牌升级
案例分析：
1）金龙鱼的故事
2）迈利艨是如何搞定刁钻政府客户的？
3）迈利艨是如何利用租赁式营销实现销售利润倍增的？
小组探讨：我们如何利用营销模式创新实现我们的品牌升级，从而实现市场占有率！
二、C：营销渠道创新助推品牌升级
1、渠道的基本构成：物理渠道&时空渠道
2、物理渠道与时空渠道定义及其区别与联系
3、时空渠道是如何催生出电商的？
案例分析：
1）电商的立足点与落脚点
2）国金黄金的新零售！
3）宝洁是如何利用小市场做出大销量的？
三、D：利用陈列创新助推品牌升级
1、陈列助推品牌美誉度的基本逻辑
2、高效陈列的基本原则
案例分析：南孚何以靠在一夜之间响彻终端市场？
小组探讨：我们如何利用此招实现小品牌的快速上位，以提升市场占有率？
3、客户再定位提升品牌市场占有率
1）品牌的最终归宿
2）客户VS用户
案例分析：
1）海底捞采购平台沉浮记！
2）玩具集团是如何实现销量在两个月内翻番的！
小组探讨：我们如何利用客户再定位实现我们品牌腾飞？

课程总结与答疑
1、课程总结梳理
2、课后作业布置
结束

百年品牌策划与运营