课程大纲：

银行干部执行力培训

第一章：从低水平的年度计划剖析中国银行执行力 
◆一、执行力的定义与含义 
◆二、低水平的“年度计划” 
◆三、制定年度计划的要素 

第二章：剖析中国传统文化对现代银行执行力的不利影响 
◆一、儒家代表思想 
◆二、道家代表思想 
◆三、法家代表思想 
◆四、怎样活学活用中国文化
 
第三章：银行信息处理速度与执行力 
◆一、文件会签替代轮签 
◆二、内部办公OA系统 
◆三、网络交流代替电话 

第四章：干部个人执行力与企业组织制度执行力的区别 
◆一、中国企业家面临的领导能力困惑 
◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别 
◆三、提高整个企业领导力的途径 
◆四、企业重要制度——交接班制度 

第五章：执行力从谁开始？ 
◆一、误区：最高领导不管执行细节 
◆二、执行力一定要从最高领导做起 

第六章：银行高效会议的技术提高企业执行力 
◆一、传统会议的弊端 
◆二、高效会议的好处 
◆三、良性的会议冲突 
◆四、头脑风暴会议法 
◆五、六顶帽子思考法 
◆六、德尔菲专家意见法 

第七章：银行规章制度与执行力 
◆一、对制度的哲学思考 
◆二、中国企业制度现状 
◆三、红皮书与蓝皮书 
◆四、精神开明制度专制 
◆五、制度对执行的规范 

第八章：银行流程是执行制度的规范 
◆一、规章制度与蓝皮书 
◆二、流程对执行力作用 
◆三、人事管理的蓝皮书 

第九章：银行条线管理与执行力 
◆一、企业管理条线概念 
◆二、职责不清分工不明 

第十章：银行良性冲突与执行力 
◆一、重新解读冲突与绩效 
◆二、处理冲突的五种取向原则 
◆三、如何解决冲突 

第十一章：银行检查、监督与执行力 
◆一、中国企业缺乏业务督导跟踪部门 
◆二、检查、督导与执行力的关系 
◆三、有效的检查、监督方式 
◆四、如何处理检查监督的结果 

第十二章：银行各级领导授权与执行力 
◆一、为什么要授权 
◆二、选材的标准 
◆三、怎样给准人才赋能 
◆四、管理者的误区 
◆五、模糊地带的职责 
◆六、授权管理思路 
◆七、授权管理技术 
◆八、授权中需要注意的问题 

第十三章：银行培训与执行力 
◆一、企业培训的目的和作用 
◆二、企业培训的几点建议 
◆三、资讯链接——*通用电气克劳顿管理学院 

第十四章：银行激励机制与执行力 
◆一、什么是激励？ 
◆二、激励的种类 
◆三、历史上五种有影响的激励理论 
◆四、激励的基本原则 
◆五、激励的作用 
◆六、企业常用的激励方法 
◆七、马斯洛激励原理的深入探讨——寻找对方“心理需求”
◆八、人性化关怀 
◆九、激励可能出现的失误 

第十五章：银行基本法与执行力 
◆一、基本法（红皮书）的概念 
◆二、基本法对执行力的作用 
◆三、资讯链接——基本法 

第十六章：银行业务竞赛与执行力 
◆一、可以加快节奏 
◆二、可以淡季变旺季 
◆三、可以找借口经营 
◆四、可以抵消“节假日”过多的副作用 
◆五、可以倍增业务 
◆六、注意事项 
◆资讯链接：两个实战竞赛方案 

第十七章：银行文化与执行力 
◆一、企业文化与执行力 
◆二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点 
◆三、如何培育执行力文化 
◆四、核心竞争力与执行力的关系 
◆五、战略与执行力的互动关系 
◆六、管理专家萨嘉塔理论——有效执行战略的五个步骤 
◆七、执行战略时需要注意的三个关键问题 

第十八章：银行管理的误区 
◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家” 
◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人 
◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎 
◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度 

第十九章：提升银行组织执行力的几个误区 
◆一、“想好”和“干好”哪个更重要 
◆二、思想和结果哪个更重要 
◆三、目标管理和过程管理哪个更重要 
◆四、流程管理和过程管理有何区别 
◆五、统一执行与因地制宜的协调 

第二十章：银行营销业务推动专业技术 
◆一、活动量管理所代表的意义 
◆二、活动量管理的概念 
◆三、周单元经营的意义 
◆四、周单元的功能 
◆五、周单元对领导者 
◆六、周单元对员工 
◆七、周单元运作的具体方法
◆八、月经营总结会的目的
◆九、月经营总结会的召开模式 

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