课程大纲：

目标管理和执行培训

课程背景：
企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定企业好不好。目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业的成长有着举足轻重的作用。
相对于与战略规划，更让管理者头痛的是战略的执行和落地。科学的目标管理体系和执行手段能够搭起战略和落地的桥梁，这就需要管理者对目标制定的科学性和执行的落地性有很深的功力。
本课程从目标管理的本质出发，对目标的制定、分解和计划的执行和跟踪进行详细的分解，并引用计划执行的三大基石及风靡全世界的高效执行4原则指导执行落地，从而实现真正意义上的聚焦关键，使命必达。

课程收益：
◆ 目标管理意义：理解目标管理的核心思想，以目标管理指导各项工作。
◆ 目标制定能力：掌握制定工作目标的方法和步骤
◆ 目标分解和跟踪能力：掌握目标分解、跟踪方法和实现目标的评估方法；
◆ 目标达成能力：掌握计划完成的三大基石，从关键项目、人物和行为实现目标的达成；
◆ 通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程。

课程对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员

课程大纲
第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯
一、目标指引未来
1、目标就是期望的工作成果。
2、目标指明方向、提供动力，是一切的出发点
3、定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远。
二、目标管理的本质
1、目标管理的由来
1）*与目标管理基本思想
2）目标管理思想的转变
2、目标管理的作用和应用
1）目标管理的理论基础
2）目标管理的特点和威力
3、目标管理的本质
1）目标管理是做减法
2）目标管理是

第二讲：目标设定和分解，为未来启航
一、团队目标聚焦关键
1、黄金圈法则透过现象看本质
2、黄金圈法则是从Why开始的
3、5Why分析法让您聚焦本质/关键
二、设定目标的步骤
1、认清上级目标与方针
2、自己制定个人目标
3、和上级讨论设定的目标
4、最终目标的确认
三、目标设定的SMART原则
1、Specific具体的
2、Measurable可衡量的
3、Achievable可达到的
4、Relevant相关的
5、Time-based一定时限的

第三讲：目标执行和跟踪，确保使命必达
一、制定目标执行计划
1、制定计划的好处
2、制定计划的8大要点
3、制定计划常见的5个误区
二、确保目标计划执行的4大原则
1、确保目标执行的4大原则
1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
2）关注引领性指标：分解目标，落实行动
3）坚持工作记分表：记分衡量，一目了然
4）建立规律复盘制：实时跟进，贯彻始终
三、目标执行5步法
第一步：聚目标
1）理清真正目标是第一步，是确定行动的方向
2）寻找真正目标从问题本质入手
3）5Why分析法找到真正目标
第二步：找关键
1）决定事情成功的往往是少数几个关键因素
2）二八原则，聚焦最关键的环节
视频：《雍正王朝》，找到核心关键才能解决根本问题
第三步：排顺序
1）关键因素往往有先后的逻辑顺序
2）四象限时间管理方法是排序原则
第四步：找方法
1）不能用行动的勤奋掩盖战术上的懒惰
2）突破常规思维，寻找解决问题的方法
视频：《*队长》，方法比努力更重要
第五步：勤沟通
1）沟通互通信息和提供资源
2）沟通确认进展和执行
3）定期沟通和关键环节沟通

第四讲：【习】模拟沙盘演练，体验目标管理和计划执行的实战应用
一、实战沙盘，映射真实工作状态
1、沙盘活动前置沟通，体验目标制定和目标沟通的重要性；
2、分组完成沙盘活动，目标分解和计划执行的全过程。
二、分组讨论分享，激发思考和行动
1、组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思
2、活动点评和启发，打开思路，拨云见日

目标管理和执行培训