华为企业文化建设和管理
课程背景：
华为于1987年成立，其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年，华为就成为了年销售额近9000亿，拥有十几万员工，而且在受到美国制裁的2020年，实现了销售和利润的双增长。
华为的成功让社会企业争相学习，但任正非明确表示：华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会。其实学
计划执行和目标管理
课程背景：
企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定企业好不好。目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业的成长有着举足轻重的作用。
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高情商领导力工作坊
课程背景：
随着社会的快速发展，以85后和90后为代表的职场新势力已经对传统制度化的约束性管理模式免疫，转而追求精神自由、人际和谐的职场生态，这就需要我们每个领导具备全新的领导力模式，即通过调动员工情绪，激发员工情感的领导力，
向华为学干部管理
课程背景：
古人云：学而优则仕。在当今社会，则是技而优则管或专而优则管。然而，很多技术精湛的技术骨干被提升为专业技术团队管理者时，却不能很好的胜任管理者的角色。根据华为等知名公司的干部培养成功经验，管理者转型不仅要在角色认知上要
MTP管理者的十项修炼
课程背景：
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现
管理者制胜沟通技巧
课程背景：
作为一名优秀的管理者，您是否经常遇到以下问题：
——自己已经说得很明白了，但为什么对方还是交上我不想要的东西？
——自己明明下达了指示，下
高情商领导力和团队建设
课程背景：
研究表明，薪酬制度能让员工发挥的能力比例为20%-30%，而良好的工作氛围可让员工发挥能力比例高达90%，领导风格对组织氛围的影响高达70%，这就需要管理者从自身领导风格的改善出发，加强组织氛围建设，实现团队的
领导力面授课
课程背景：
如果您在工作中遇到以下场景：
自己又忙又累，事事都要操心，完全没有空闲时间；
业绩和团队管理让自己压力巨大，经常处于焦虑状态；
组织效率低下，沟通效率欠佳，整体士气低下；
团队执行力低下，工
中层管理面授课
课程背景：
中层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级，在企业里面尤为关键。“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”作为中层管理人员，关键就在于正确的做事。简单来说，这一切都依赖于中层管理人员责
管理者沟通课程
课程背景：
作为一名优秀的管理者，您是否经常遇到以下问题：
——自己已经说得很明白了，但为什么对方还是交上我不想要的东西？
——自己明明下达了指示，下属却迟迟没有反应？甚至明明知道
管理者思维创新课
课程背景：
作为一个中层管理者，你是否觉得自己：
每天都在解决问题，但是每天都在新发生问题，类似问题层出不穷，疲于应付？
一个问题好处理，但当一个问题背后往往连着好多问题时，就捋不清，感觉头大？
由于经常看不清事
中层管理者团队建设课
课程收益：
在现实工作中，不少团队会存在以下问题：
个人绩效或团队绩效持续下降；
组织成员的创新行为减少；
团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低；
团队沟通效率下降，组织沉默和互相推诿现象增
团队执行力课
课程背景：
为什么有目标总是执行不下去？
为什么团队加班加点，工作效果却依然糟糕？
为什么员工总是工作效率低下，工作一催再催，结果也不是自己想要的？
为什么有员工一开始有意愿有决心有行动，后期却无法长期持续？
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