课程大纲：

向华为学管理课程大纲

课程背景：
企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定业绩好不好。对于团队而言，执行力是实现目标结果的能力，管理者的使命就是通过高效执行成就团队业绩。
执行力就是达成目标的行动力，从本质上并不是单纯意义上的执行，而是应该始于目标，聚焦方法，以做正确的事和用正确的方法做事来从高层次提升执行力。本课程以华为公司思想为成功样本和执行力境界引领执行力质变。课程首先从目标管理的本源、制定和分解，确保人人做正确的事。其次，课程以执行力三大法宝成就用正确方法做事；最后课程以三大基石成就执行到位。
课程基于华为执行力案例，基于风靡全球的高效执行4原则指导，通过高纬度目标管理激发执行力的质变，并通过活动体验体悟执行力的提升。

课程收益：
◆ 理解执行力的含义，明确向执行力要业绩的核心关键；
◆ 掌握和体验执行力的境界和华为做法，体验执行力的奥秘；
◆ 以华为为例，通过目标管理成就人人做正确事，铸就执行力灵魂；
◆ 以华为为例，通过角色认知成就人人聚焦使命，锻造执行力利器；
◆ 以华为为例，通过聚焦关键成就正确方法做事，打造执行力关键；
◆ 以华为为例，通过三大基石成就把事情做正确，成就执行力保证；
◆ 体验培训活动，体验体悟向执行力要业绩的真谛，激发个人行动。

课程对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员

课程大纲
第一讲：三层境界引领，执行力秘密
一、执行力是完成目标结果的行动力
1、什么是执行力
2、执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
3、团队执行力和个人执行力
二、执行力黄金三原则
1、执行力的秘密
2、执行力黄金三原则应用
三、华为执行力揭秘
1、华为执行力的核心思想
2、华为执行力的三大关键
3、培训活动体验执行秘密

第二讲：目标引领方向，执行力灵魂
一、华为执行力之做正确事情
1、华为基本法确保公司做正确事情
2、EMT团队运作方式确保决策正确
3、目标执行分解确保团队做正确事
二、目标和目标管理，指引团队前行
1、目标指引未来
2、目标管理的本质
3、团队目标管理的基本原则
三、目标设定和分解，团队未来启航
1、团队目标聚焦关键
2、设定目标的步骤
3、目标设定的SMART原则
4、目标分解
四、目标执行和跟踪
1、制定目标执行计划
2、如何沟通、协调下属的目标
3、目标执行和跟踪

第三讲：角色聚焦关键，执行力利器
一、华为管理者成就执行力利器
1、华为管理者三要素
2、华为管理者认知
3、角色认知引领团队质变
二、执行提升，角色认知先行
1、个人认知决定人生高度
2、选择大于努力的本质是认知层次不同
三、管理者角色认知
1、目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2、角色：划分边界
对比：个人贡献者VS团队贡献者
3、价值观：找准关键
4、能力决定擅长领域
5、行动决定方向
四、管理者四大使命
1、聚目标：目标是一切的出发点和归宿点
2、带团队：管理者需要依靠团队完成工作
3、促协同：人心齐，泰山移
4、配资源：实现资源产出*化

第四讲：正确方法做事，执行力关键
导入：华为执行力关键
法宝一：管理者为团队执行力注入灵魂
1、管理者执行力决定团队执行力
2、管理者执行力打造三大关键
法宝二：团队关键执行力打造
1、聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
2、找关键：找出关键要素
3、定计划：细化分工、优化权责
4、找方法：切实可行，主动承诺
5、稳落地：把控关键，执行到位
法宝三：管理者执行4原则
1、管理者执行四原则的缘起
2、管理者执行四原则实战应用

第五讲：把事情做正确，执行力保证
一、华为执行力保证
1、文化指引执行习惯
2、流程确保执行到位
3、团队激发执行效果
二、三大基石成就执行到位
1、文化建设
1）团队文化建设的核心
2）团队文化源于管理者行为
2、流程打造
1）流程的核心作用
2）流程的改善优化
3、团队管理
1）团队管理的三力和关键
2）团队建设的六大方向

第六讲：模拟培训活动，执行力体验
1、模拟活动，体验执行力关键
2、分享交流，激发思考和行动

向华为学管理课程大纲