课程大纲：

高绩效团队管理与建设培训

课程背景：
作为管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题，如何提升团队建设，增强员工归属感，在团队文化建设、团队氛围建设等方面做出恰当的调整？如何将团队与员工的作用发挥到*？这是目前中高层管理者面临的重大课题。
本课程从高绩效团队“三力”出发，以团队管理的三情为基础，结合团队的不同发展阶段侧重性的打造团队，通过组织氛围现场测评和讲解研讨，实现团队内的精诚合作和高效运作。同时，针对管理针对团队中的员工管理，课程从员工激励、员工辅导和有效授权三个方面，成就团队员工的能动性、能力和责任的提升，实现团队由内而外的脱胎换骨，轻松完成高绩效团队打造。
本课程以不是要打造完美的团队，而是打造最适合的高效团队，并通过管理方向聚焦和关键能力提升，实现团队成员和整体的质变和跃升。

课程收益：
● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则；
● 甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法
● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法；
● 掌握激励的本质和技巧，通过三维激励点燃员工的心火；
● 掌握员工辅导和授权的技巧，实现员工能力提升和责任心变化，成就双赢；
● 通过团队模拟沙盘，体验高绩效团队建设，激发感悟引发行动。

课程对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内

课程大纲
第一讲：追根溯源，高绩效团队管理与建设的秘密
一、高效团队是企业成功的保证
1、团队就是1+1>2
2、高效团队的本质就是更有效实现组织目标。
二、追根溯源，平衡的力量
1、管理的核心逻辑
2、管理的核心方向
3、管理核心手段
三、高绩效团队建设的秘密
1、成功团队管理案例分享
2、高绩效团队建设的三层次

第二讲：团队“三力”，高绩效团队管理与建设的心法
一、高效团队的特征
1、执行力：高效、迅速的开展工作
2、凝聚力：善于合作，团结一心
3、创新力：主动发现问题、创造性地解决问题
二、三情打造高效团队
1、绝情的制度：提升规范和效率
2、无情的管理：明确目标和分工
3、有情的领导：激发凝聚力和创新力
4、文化引领：升华机制和氛围，综合打造“三力”

第三讲：团队氛围，高绩效团队管理与建设的利器
一、识别团队状态
1、初创期：夯实基础，加速团队融合
2、调整期：整顿优化，激发员工士气
3、加速期：快速成长，帮助员工融入
4、重组期：重新组合，核心团队融合
5、保持期：持续成功，综合平衡攻防
二、团队氛围直接影响团队绩效
1、团队氛围决定30%的团队绩效
2、组织氛围的核心来源
三、团队氛围提升六方面
1、第一方面：灵活性内容说明和改善
2、第二方面：责任性内容说明和改善
3、第三方面：标准性内容说明和改善
4、第四方面：奖励性内容说明和改善
5、第五方面：凝聚性内容说明和改善
6、第六方面：明确性内容说明和改善
三、团对组织氛围建设研讨
1、阻碍团队氛围的*因素
2、如何克服障碍，建设高效团队

第四讲：核心能力，高绩效团队管理与建设的保证
一、目标分解，引领工作明确
1、目标和目标管理
2、目标制定和分解
3、目标计划和执行
二、培育培养，提升员工能力
1、员工培育的意义和关键
2、员工培训技巧
3、传统辅导四步法
4、教练辅导的GROW模型
三、有效激励，点燃员工心火
1、激励的本质
2、激励的理论和应用
3、传统激励法：胡萝卜+大棒
4、通用激励法
5、超级激励法
6、员工个人激励方式：“六法”
四、绩效管理，指明前进方向
1、绩效管理的本质是完成正确的目标
2、绩效管理的流程
3、绩效管理工具：目标设定和KPI
4、绩效评估和辅导
五、有效授权，激发员工责任
1、授权是利人利己的双赢行为
2、充分授权合理才有效
3、充分授权的“三对等”原则
4、如何进行充分授权

第五讲：培训活动，高绩效团队管理与建设的体悟
1、模拟活动，映射真实工作状态
2、分享交流，激发个人提升行动

高绩效团队管理与建设培训