课程大纲：

团队凝聚力特训营课程

【课程背景】
在企业发展与变革的过程中，您作为企业的管理者，是否还在为以下这些问题而烦恼？
员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；
员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作；
员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；
员工认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏…
管理者包庇下属，当老好人；
执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底。
员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失！
骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断，领导自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫”….
要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！永远要记住：没有一个单位是为你量身打造的，单位不是天堂，你也不是天使。如何实现个人与单位的双赢及共同发展？如何改变以上状况以适应企业组织变革的需要？请一起用心参加团队凝聚力特训营，您的团队面貌将会焕然一新，执行力及战斗力大大增强，业绩迅速倍增！

【课程收益】
一、让企业管理者学会用系统化思维去思考和运营团队；
二、掌握提升团队成员的责任心和工作热情的实用方法
三、提升大家的沟通能力、团队协作能力和凝聚力；
四、激发员工爱家庭、爱企业、爱领导的感恩的心；
五、加强中层管理者的自我认知能力及危机意识；
六、增强团队的执行力及战斗力，提升团队绩效。

【课程大纲】
《团队凝聚力特训营》
第一部分 员工与企业认知论
一、员工的心态和现状剖析
二、创业当老板的艰辛窘迫
三、导入观念：个人与企业是互相促进，共同发展的联合体
四、员工与企业的认知论
1、员工与企业的关系
2、企业员工的分类
3、*员工的特质
4、如何成为*员工
视频赏析：《永不放弃》

第二部分 优秀员工的自我管理
视频解析：《时间都去哪了》
一、时间管理
时间清单：一个活到72岁的*人是怎么过的？
1、时间的特性
2、时间管理矩阵图
3、十大有效时间管理法
二、目标管理
引子：爱丽丝的故事
1、目标是什么
2、设定目标的意义
3、没有设定目标的原因
4、设定目标的范围
5、设定目标的原则
6、设定目标的方法
7、分解目标的四大步骤
8、实现目标的三大关键因素
课堂作业：请列出您的人生目标
三、行为管理
1、学会积极主动
2、懂得表扬和赞美
3、对同事宽容奉献
4、细节决定成败
5、对领导忠诚
6、对企业负责
7、以结果为导向
8、学会总结提升

第三部分 打造高绩效企业团队
视频解析：《团结的力量》
一、企业管理的灵魂是人
1、企业管理是个系统工程
2、企业用人其实就是在借力
二、团队管理者要树立榜样
1、高效出色团队的特征
2、优秀管理者必备素质
课堂互动：个人获得赏识的秘诀是什么？
视频解析：《孙武斩爱妃》
3、借力使力不费力-学会沟通与协作
三、企业全民树立危机意识
1、危机认知论
2、员工与企业的忧患意识
视频解析：《生命中的最后10分钟》
四、打造高效团队八步曲
课堂互动：好人为什么会变坏？
案例分享：管理中的破窗理论
１、营造良好的团队氛围
２、打造有魂魄的领导人
３、树立超强的自信心
４、让培训产生推动力
５、激励措施多样化
６、人员配置合理化
７、实施过程监控与考核总结
８、建设有特色的企业文化
五、如何处理团队冲突
1、正确认识团队冲突
2、团队冲突根源剖析
3、如何解决团队冲突

团队凝聚力特训营课程