课程大纲：

高效仓储管理学习

课程背景：
   目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而仓储管理又是问题频出。企业面临的与仓储管理管理有关的现状往往是：
   供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库里面为什么总是堆满了库存？仓储空间为什么总是不够? 仓库合理搬运的原则是什么？现场为什么总是脏乱差？仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？发料为什么要花很长的时间去找料？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？

课程对象：企业物流、仓储及供应链管理人员

课程收益：
● 帮助学员在思想上重视仓储管理，使学员掌握仓储基础管理方法和技巧；
● 帮助企业降低仓储总成本，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力等；
● 帮助学员从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓储管理系统的理论与方法。

课程大纲
导入：仓储管理实战：从认识开始
1、仓储在企业经营中的价值
讨论：仓储功能有哪些
2、仓储管理与库存管理的区别
模型：仓储管理模型
3、仓储管理组织结构
4、仓储管理岗位职责
案例：传统仓库与现代仓库管理的区别
案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

仓储管理实战一：规划设计——让精益融入规划
1、仓库位置设计
2、确定仓库类型
3、仓库区域规划
4、仓库平面布置
案例：高效仓库管理案例评析

仓储管理实战二：运作基础——无细节，无优绩
1、储位管理
2、堆垛设计
3、存储策略
4、商品的分类与编码
演练任务：怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？
演练任务：仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

仓储管理实战三：运作流程——合适的，才是最好的
1、仓储运作四大原则——进、出、存、移
互动：需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？
讨论：物料入库可能出现的问题及处理
演练任务：如何避免收、发货中的出错现象？

仓储管理实战四：现场管理-好管理，一目了然
1、现场管理的重要性
2、“物品”的保管方法与状态把握
3、仓储现场5S管理
4、5S执行要领
5、现场目视化
演练任务：如何切实保证先进先出

仓储管理实战五：呆废管理——看原因，定对策
1、呆废料造成的损失
2、呆料是怎样形成的？
3、呆料的防治对策？
4、呆废料管理应提出的八个问题？
演练任务：如何处置呆废料？

仓储管理实战六：实施盘点——用数据说话
1、盘点的重要作用及形式
2、盘点前的准备
3、盘点实施
4、盘点结果处理
工具：盘点记录工具、库存管理报表
演练任务：如何提高仓储数据的准确性？

仓储管理实战七：安全管理——防患于未然
1、仓库电器设备安全十条
2、仓库安全作业三项工作
3、仓库物资安全
4、仓库常见火灾隐患及预防措施
5、仓库危险品防火要点
视频：仓储常见安全事故与预防

仓储管理实战八：绩效评估——付出，才有汇报
1、仓储工作经济技术指标
演练任务：如何设定有效的绩效指标？
2、仓储管理优化思路
3、仓储管理优化项目实施及评估
案例：某企业仓储管理优化项目评析

仓储管理实战九：管理决策——明实势，定方向
1、仓储场地及空间决策：自建/租赁
2、仓储设备决策：自购/租赁
3、仓储人力服务决策：自有团队/外包
4、仓储服务类供应商开发与管理
案例：某公司第三方仓储管理案例
演练任务：如何设定选择仓储外包供应商标准？

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