课程大纲：
三板斧管理课程
为什么要学习《三板斧》？
了解互联网管理的本质与方法，理解战略与组织的系统化管理。
做不了马云，就像他一样会管理。
三板斧，让管理更简单
三板斧是一套制度、是一种文化、是一种信仰，三板斧服务的公司，只有一个目标，成为天下第一！
一、课程背景
三板斧体系是由马云发起，全阿里高管共同研发的管理实操系统。本课程结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法。分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。
二、课程大纲
腿部力量-基层管理者三板斧
定目标：如何作员工分工与计划
追过程：如何作团队激励与控制
拿结果：如何获得业绩考核结果
腰部力量-中层管理者三板斧
搭班子：核心管理者领导力模型
带队伍：如何培养提升团队人才
建流程：如何制定员工发展规划
头部力量-高层管理者三板斧
揪头发：如何看的高做向上思考
照镜子：如何做批评与自我批评
闻味道：如何解决做正确的选择
三、课程亮点
学习效果显著
分组模拟公司、271导向PK、学以致用、训练系统思维和能力
十八套实战工具
绩效设置、六点工作制、271、人才复盘、业务复盘、全面实用
构建优质圈子
高管云集、融洽互利、高效拓展人脉资源和业务伙伴
终身免费复训
一次参训、终身复训、还可申请成为“观察员”、换个角度成长
四、课程收益
重获一个组织，百战百胜，有情有义
藏获一套模式，自动自发，持续迭代
收获一份方案，战略清晰，计划严谨
五、适合对象
快速发展的独角兽企业
具有互联网基因或正在二次创业的互联网企业
向互联网转型的传统企业
三板斧管理课程
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