课程大纲：

演讲技能训练提升

【培训目标】
通过本课程的培训使学员从根本上认知演讲的结构框架与逻辑，无论是工作汇报、会议发言、企业招投标过程中的竞标演说、个人公开演讲等场合和目的，均能帮助学员从听众需求分析、内容创作、现场呈现等技能进行全方位训练和提升，同时针对演讲所需的工具包及使用技能都涵盖其中，真正让学员通过实操的 方式系统掌握演讲所必备的所有知识、经验和技巧。

【培训对象】
企业内部员工、中基层干部、高级销售顾问、企业高管、演讲爱好者等；

【培训形式】
行动学习式

【培训大纲】
【想.分析篇（Analysis）】 
环节一确定主题
明确一个观点 
1、常见的三种演讲观点
2、为什么是一个观点？
3、精炼你的观点
二、 选择有影响力的话题 
1、演讲话题的三种来源
2、有影响力的话题的特征
3、熟悉并热爱你的话题 
三、 基于Th存和现实
1、听众的三种现实需要
2、Th存和现实才是听众的刚需
3、发现听众刚需的三种方法
环节二调查需求 
一、 外部环境
1、来自三方面的外部环境（社会、团体、事件）
2、外部环境的影响力
3、借力外部环境的三种途径 
二、 听众关注点
1、听众的五个关注点
2、听众关注点的力量
3、获取听众关注点方法 
三、 第三方
1、谁是第三方？
2、第三方的影响力
3、借力第三方的三种办法
环节三评价效果
感到满意（satisfied） 
1、*化满意的听众
2、满意带来的放大效应
3、让听众满意的三种演讲
二、 有所收获(Learned)
1、学有所获背后的价值
2、让听众学有所获的三种方法
三、 激发行动（Motivation）
1、演讲的*目标
2、成就演讲的三个标准
3、激发听众行动的三个准则

【备.创作篇（Create）】
环节一搭建结构与逻辑
搭建结构 
1、常见的五种演讲结构
2、演讲结构的应用场景
3、搭建你的演讲结构
二、 编排逻辑
1、常见的三种演讲逻辑
2、编排自己的演讲逻辑 
三、 资料背后的策略
1、演讲所需的三类资料
2、资料背后的三点特征
3、如何呈现资料的策略
环节二擅用倡导
讲故事
1、好故事的三要素
2、有效的三类故事
3、如何讲好故事 
二、 让数据说话
1、必要的三类数据
2、让数据说话的奥秘 
三、 第三方论据
1、第三方论据的来源
2、第三方论据的特征
3、第三方论据的呈现技巧
环节三激发行动
一、 展示愿景
1、常见的演讲愿景
2、展示愿景的三点好处
3、如何展示愿景 
二、 明晰现状
1、常见的听众现状
2、明晰你的听众现状
三、 提供工具
1、常见的几种工具
2、工具的三点作用
3、组合使用你的工具

【讲.表达篇（Tell）】
环节一 设计开场与结尾
一、 自我介绍
1、 自我介绍的三个要素
2、 自我介绍的误区
二、 开场三段论
1、哪三段论
2、三段论的优势
3、使用三段论的注意事项
二、 结尾点题
1、结尾点题的优势
2、结尾点题的雷区
环节二 用吸引人的语言
讲听众的语言
1、听众的语言特征
讲听众的语言的优势
二、 远离愤青
1、愤青的特征
2、愤青的短板
三、 使用幽默
1、常见演讲中的幽默
2、使用幽默的三个优势
3、使用幽默的三个节点
环节三 营造场景
视觉辅助
1、三个视觉工具
2、视觉辅助的优势
3、视觉辅助的要素
二、 肢体表达
1、肢体表达的优势
肢体表达的要点
三、 参与和互动
1、参与和互动的类型
2、参与和互动的优势
3、参与和互动的雷区

【练.复盘篇（ACT）】
第十章 演讲复盘
疏理结构与逻辑
第二节 引出 ACT 模型
演练案例
第一节 演练辅导
第二节 正式演练 
第三节 点评

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