课程大纲：

团队九段执行力

课程背景：
为什么策略雷同，绩效大不相同?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动,回去不动？
   管理中*的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢？本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入，保证高效实现团队各项目标。

课程收益：
● 学习团队执行力提升4个标准
● 了解团队执行力差的9大原因
● 熟练掌握核心9段位执行能力
● 提升团队执行力9段管理技巧
● 灵活运用团队6化执行力原则

课程对象：各级部门经理、主管等从事管理的相关人员

课程大纲
团建组建：《我们是最棒的团队》
课程导入：
1）反思国人对执行力的态度
2）团队执行力弱的九大原因
3）九段执行力管理思想
4）准确给部门定义执行
案例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较 
课堂练习：给自己部门下一个精准执行力定义

第一讲：目标层面--做正确事
一、确认目标来源
1、向上承诺型目标
2、平行协同型目标
3、向下展开型目标
二、制定部门目标
1、OKR--目标转化为关键结果
2、Smart法则--关键结果量化
案例分析：google公司目标管理
三、目标细化分解
1、剥洋葱法--长期目标（年度、季度）拆解成短期目标（月度、1周）
2、WBS—大目标拆解成具体的小任务

第二讲：方法层面--正确做事
一、执行流程评估--KISS原则
1、选择方式
2、模拟路径
3、设计步骤
4、制定规则
二、行动计划模拟--甘特图
1、具体任务
2、进度周期
3、时间节点
案例分析：五年后有一张唱片在市场上流行，怎么办？
三、责任明确锁定
1、责任人层层分解--避免责任稀释
2、每件事有负责人--避免无人管事
3、人员岗位要匹配--避免角色错位
1）能不能
2）愿不愿
3）许不许
课堂讨论：用“责任稀释定律”解释“三个和尚没水吃”
四、设定考核标准--三级考核法
1、底线标准--只罚不奖
2、进取标准--完成奖励
3、挑战标准--升职重奖
案例分析：优秀秘书九段会议执行标准
课堂实操练习：工作岗位的九段标准
五、风险预估分析--5M1E鱼骨分析
1、人（Man/Manpower）的风险
2、机器（Machine）的风险
3、材料（Material）的风险
4、方法（Method）的风险
5、测量（Measurement）的风险
6、环境（Environment）的风险
案例学习：马谡失街亭失败原因分析
六、目标精准下达--可视化
1、五次沟通法
2、目视管理法
3、促进共识法
课程讨论：知行不一的大脑原理

第三讲：执行层面--事做正确
一、勤辅导—GROWS模型
1、态度层面
2、知识层面
3、技能层面
二、敢授权--信任与支持
1、说明任务
2、界定范围
3、了解价值
4、给予资源
5、承担责任
三、多激励--大脑愿意去执行
1、情感激励
2、利益激励
3、成就激励
4、士气激励
课堂讨论：海底捞的员工为何激情满满？
四、抓检查--确保方向和进度
1、日常跟踪
2、会议跟踪
3、节点跟踪
4、第三方检查
五、快纠偏--异常处理
1、现状没有查清不放过
2、标准没有找到不放过
3、影响没有分析不放过
4、原因没有查明不放过
5、责任没有落实不放过
6、整改没有落地不放过
课堂实操练习：问题改善6步法
六、会协调--化解冲突
1、回避
2、迁就
3、竞争
4、妥协
5、合作
七、明考核--参照预设指标
1、评估结果
2、奖罚到位
3、公开表扬
八、做表率--身教重于言教
九、懂汇报--及时反馈与领导同步

第四讲：效率层面—高效做事
1、总结经验
2、优化制度
案例讨论：微软餐饮供应商选择机制
3、复制推广
4、培训学习
5、文化建造
1）推动团队执行文化三大方法
a提炼理念
b重推案例
c多建载体
2）永远牢记住六化执行力原则
a复杂的事情简单化
b简单的事情流程化
c流程的事情标准化
d标准的事情制度化
e制度的事情可视化
f可视的事情数据化
执行力宣誓：行为改变承诺
课程回顾与答疑

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