课程大纲：

怎么培训团队的执行力

课程背景：
团队管理中*的黑洞就是目标制定和执行方面的问题。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
但实际工作中常常会出现目标错误问题。
但实际工作中常常会出现策略不佳问题。
但实际工作中常常会出现资源欠缺问题。
但实际工作中常常会出现执行偏差问题。
本课程依据“MBO到PDCA到SDCA”的核心管理思想，设计“做正确事+正确做事+事做正确”三大模块，按照“制定目标+定义标准+评估策略+拆解任务+预估工时+委派工作+预防风险+监督过程+复盘结果”九段执行逻辑层层展开，有效帮助管理者掌握提升团队执行力的方法和技巧。

课程收益：
价值1：学习正确落实目标的2个步骤
价值2：学习正确落实计划的5个步骤
价值3：学习正确落实执行的3个关键
价值4：学习正确落实结果的4个关键

课程对象：管理者

课程大纲
讨论：工作执行中遇到*问題是什么
第一讲：落实目标--做正确事
讨论：指南针 PK 导航仪
练习：设想自己的导航仪系统
一、制定目标
1、具体的(S)--业务场景
案例：西天取经路线图
2、可衡量(M)--定量
案例：买复印纸的困惑
练习：三看四比法
3、可达成(A)--资源
案例：给猫挂铃铛
练习：5W2H2R 思考法
4、相关性(R)--契合上级目标
5、时间性(T)--进度
练习：参照“SMART法则”，用1句话描述一个重要目标
练习：2024年度的绩效目标制定
二、定义标准
1、目标分解
1）时间分解
2）空间分解
3）乘法分解
案例：销售目标的分解
2、关键结果
1）结果性指标
2）过程性指标
案例：小刘达成年销售目标的过程性指标
工具：OKR工具使用

第二讲：落实计划--正确做事
案例：“荆轲刺秦王”
三、评估策略
1、策略四个层级
1）道：做事路径
2）法：做事方式
3）术：做事技术
4）器：做事工具
讨论：接待好“VIP客户”的道法术器
2、评估策略步骤
1）问：定义核心问题
2）挖：发现问题本质
3）破：找到关键策略
4）立：拆解落地方法
工具：SWOT工具使用
四、拆解任务
1、WBS分解方式
1）按产品的物理结构分解
2）按产品的功能结构分解
3）按任务的实施过程分解
练习：做一道水煮鱼的任务拆解
2、WBS分解标准
1）每个任务的完成状态是可以量化的
2）明确定义了每个任务的开始和结束
3）每个任务都有一个可以交付的成果
练习：用WBS拆解一场大型会议
五、预估工时
1、各项任务排序
1）立即去做--针对那些重要而且紧急的事情
2）计划去做--针对那些重要但不紧急的事情
3）借力去做--针对那些不重要又紧急的事情
4）尽量别做--针对那些不重要不紧急的事情
案例：忙碌的农夫
2、找出关键路径
3、推算项目时间
案例：生产线搬迁到新场地
练习：甘特图、要径分析法
六、委派工作
1、委派工作四问
1）为什么要委派
2）委派什么
3）委派什么
4）如何委派
案例：小梅真的没有责任心
讨论：四个组长，主任应该把工作交给谁
2、四种委派方式
1）生手--使用管理员方式
2）初学者--使用辅导员方式
3）合格者--使用顾问方式
4）能手--使用协调员方式
讨论：王组长的委派为什么会失败
3、委派工作原则
视频欣赏：刘经理交代任务
七、预防风险
1、理清风险方向
1）目标
2）时间
3）资源
2、计算风险指数
1）发生度
2）探测度
3）严重度
练习：FMEA

第三讲：落实执行--事做正确
一、监督过程
1、树立做事态度
1）想做
2）能做
3）做到
a马上做：拒绝拖延
b吞青蛙：先难后易
c完成它：交付成果
讨论：如何远离“拖延症”
案例：华为的五级责任心态
2、预防结果假象
1）完成差事：领导要办的都办了
2）例行公事：该走的程序走过了
3）应付了事：认为差不多就行了
4）自以为是：自认为结果达标了
讨论：老板会重用谁
3、做好关键跟踪
1）依照计划行事--日常跟踪
2）确认关键里程--节点跟踪
3）检查各项标准--结果跟踪
练习：制作追踪点检表
4、快速处理异常
1）收集异常数据
2）分析异常原因
3）同步异常信息
4）推动异常改善
练习：异常处理记录表
二、复盘结果
1、四步复盘提效
1）回顾目标--对标评估基准
2）评估结果--找出亮点不足
3）分析原因--深剖关键因子
4）总结经验--着眼未来提升
练习：六项自问
2、全面推广学习
1）复杂的事情简单化
2）简单的事情流程化
3）流程的事情标准化
4）标准的事情制度化
讨论：kiss复盘工具
课程答疑与课程回顾

怎么培训团队的执行力