沟通意识能力培训
课程目标：
认识——沟通在工作中的作用
提高——结构化表达方式技巧
树立——换位思考的沟通意识
掌握——说服他人的方法技巧
提高——达成沟通共识的
精进工作培训
课程目标：
价值1：提炼大国工匠的劳模精神
价值2：学习爱上工作的3个关键
价值3：掌握高效学习的2个工具
价值4：提升抗压能力的4个方法
价值5：认识精进工作的3个思路
价值6：运用价值贡献的5个步骤
课程对象：
员工、
精益生产智能培训
课程目标：
价值1：学习用AI赋能识别浪费的方法
价值2：掌握七大浪费的智能化诊断工具
价值3：掌握IE七手法AI化运用的技巧
价值4：输出可落地的30天改善计划
课程对象：
班组长
课程大纲:
模块一：课程导入
管理员工的能力培训
课程目标：
了解——管理者的五种角色定位
提高——团队管理的理念与原则
学习——目标制定与计划的能力
提高——培育下属的理念与原则
提高——柔性
班组长工作管理培训
课程目标：
提高班前和班后会的组织能力，结合DeepSeek工具进行高效沟通与任务分配。
建立一套日常管理标准化框架，借助数字化工具实现流程自动化与实时监控。
掌握生产现场巡检的方法技巧，结合智能设备进行高效巡检与异常预警。
学习发现问题处理异常的对策，利用DeepSeek工具
班组长6S管理培训
课程目标：
精准掌握6S管理的推进重点与实施步骤，结合数字化工具进行高效管理。
熟练运用DeepSeek赋能工具，对现场必需品进行定置、定量、定容、定人管理
深入学会清扫的核心方法，结合智能设备制定清扫标准。
培养持久习惯，坚持维持、保持，严守纪律与标准，借助数字化工具提升执行
八大浪费消除培训
课程目标：
价值1：深化八大浪费识别消除的降本思维
价值2：构建八大浪费消除的日常管理框架
价值3：提升对八大浪费的发现与改善能力
价值4：掌握实战中运用IE七手法消除浪费
课程对象：
班组长
课程大纲:
第一章
精细化管理实操培训
课程目标：
提高新质生产力的精细化思维，结合DeepSeek工具进行数据分析与决策支持。
建立一套日常精细化管理框架，借助数字化工具实现流程自动化与实时监控。
提升发现问题改善问题的能力，利用DeepSeek工具进行智能分析与预警。
学习生产现场标准化管理对策，结合智能设备进行
班组管理流程培训
课程目标：
掌握流程化管理的核心理念与工具，结合DeepSeek工具进行流程自动化设计。
构建一套适合班组管理流程化框架，借助数字化工具实现流程实时监控与优化。
提升有效分析问题与解决问题能力，利用DeepSeek工具进行智能分析与决策支持。
学习生产现场流程化管理有效对策，结合
提升管理团队培训
课程背景：
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，却面临着许多问题：
症状1：管理团队“困难重重"。专注于个人努力，而没有带领团队前行的意识。团队管理一团糟，部分成员“调皮捣蛋”，不理解不配合，难以管理。
培训情绪与压力管理
课程背景：
在内卷背景下，职场内部员工竞争激烈，日益增速的工作和生活节奏让职场人压力倍增，精神萎靡，使员工长期处于一种紧绷的焦虑状态：
因工作任务繁重带来的烦躁
因客户投诉抱怨带来的焦虑
因复杂人际关系带来的痛苦
因职场发展缓慢带来的迷茫
员工只有学
问题分析与改善培训
课程背景：
很多企业降本增效一直在实行，但是实际上可能只做到了“降本”，而“增效”并不明显。很多企业虽然洞察到了降本增效这一经营手段，虽然制定了降本增效的目标和计划，虽然持续性地开展降本增效工作：
但没有科学地制定与拆解降本的目标，导致降本增效沦为口号无法推
怎么培训团队的执行力
课程背景：
团队管理中最大的黑洞就是目标制定和执行方面的问题。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
但实际工作中常常会出现目标错误问题。
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