课程大纲：

精进工作培训

课程目标：
价值1：提炼大国工匠的劳模精神
价值2：学习爱上工作的3个关键
价值3：掌握高效学习的2个工具
价值4：提升抗压能力的4个方法
价值5：认识精进工作的3个思路
价值6：运用价值贡献的5个步骤

课程对象：
员工、班组长、中高层管理者

课程大纲:
视频欣赏：大国工匠故事
第一讲：劳模精神榜样的力量
一、传承劳模和匠人精神
1. 敬业
2. 精益
3. 专注
4. 创新
课程讨论：工匠思维与非工匠思维区别
二、劳模工匠的心智模式
1. 认知层面
2. 情感层面
3. 意志层面
4. 行为层面
案例学习：23年匠心守护电网“中枢神经”的皮志勇

第二讲：工匠之德爱岗敬业路
案例学习：东京机场清洁员新津春子，将清扫工作变成“世界上最有趣的事情”
解决痛点：如何让自己爱上工作？
学习原理：获得价值感和快乐感
一、工作意义重塑三步骤
1. 升级职业价值观
1）迷茫型：不知道自己想做什么
2）跳板型：把眼前工作作为跳板
3）躺平型：做一天和尚敲一天钟
4）职业型：个人职业发展的平台
5）事业型：与企业同呼吸共命运
2. 重塑工作意义感
1）诉说当下的工作感受
2）找出当下工作的价值
3）建立工作与需求连接
4）赋予当下工作新意义
工具练习：需求工作关系表
3. 重塑工作的愿景
1）角色：想成为什么样人？
2）目标：想实现什么愿景？
3）价值观：什么是最重要的？
4）能力：要提升哪些能力？
5）行为：需要做哪些努力？
6）环境：需要和谁在一起？
工具练习：六层次清晰工作角色
二、工作信心重塑五步骤
1. 列困境梳理无助感和困难点
2. 找因果摆脱固化的负面评价
3. 挖优势正确评价自己优缺点
4. 敢突破正面思考和追求梦想
5. 学标杆不断自我暗示和激励
课程练习：SWOT法则分析自己
三、工作愿景重塑三步骤
1. 确定职业路线
2. 学习大树精神
3. 制定行动路线
课程练习：绘制愿景画布

第三讲：工匠之智学习成长路
案例学习：“一吻即合”的“焊匠”冯普俊
解决痛点：如何有效提升专业能力？
学习原理：库伯学习圈
一、高效学习四步骤
1. 具体体验
2. 反思观察
3. 抽象概括
4. 行动应用
二、经验萃取七步骤
课堂练习：START ASK模型
三、刻意练习学绝活
1. 技能分解进行专项练习
2. 寻找乐趣对抗练习惰性
3. 反复练习加强大脑记忆
4. 积极反馈中挑战新高度

第四讲：工匠之体吃苦耐劳路
案例学习：吃苦耐劳勇往直前的“最美工程师”刘超
解决痛点：如何有效提高抗压力？
学习原理：压力与绩效关系
一、面对逆境3种人
1. 放弃者
2. 扎营者
3. 攀登者
二、高逆商人5特征
1. 积极乐观不抱怨
2. 相信一定有办法
3. 承担责任不退缩
4. 目标和结果导向
5. 忍受失败和磨难
三、逆商修炼4策略
1. 成长：做自己没做过的事
2. 改变：做自己不愿意的事
3. 突破：做自己不敢做的事
4. 挑战：做自己做不到的事

第五讲：工匠之美精益求精路
案例学习：吃苦车间里的创新“大师傅”郭玉全
解决痛点：如何不断精进自己的工作？
学习原理：精益思维
一、精益求精思维
1. 凡事总有解决办法
2. 凡事总有多种办法
3. 凡事总有更好办法
4. 凡事总有简单办法
课程讨论：列举1件你自己最高效的做事方法
二、精益求精方法
1. 流程改善6问4法
第1问：为什么（Why）：为什么需要这样做？
第2问：什么（What）：这样做目的是什么？
第3问：哪里（Where）：什么地方做最合适？
第4问：何时（When）：什么时间做最合适？
第5问：谁（Who）：什么人最适合去做？
第6问：怎么做（How）：用什么方法做最好？
课程练习：ECRS工具
2. 问题解决4现4法
1）望诊：观察现象
2）闻诊：聆听现状
3）问诊：询问现实
4）切诊：对策现行

第六讲：工匠之劳价值奉献路
案例学习：小工匠的大作用王修彪
解决痛点：如何在工作中创造更大的价值？
学习原理：价值型员工
一、6点贡献价值
1. 业绩高手
2. 专业技术
3. 攻坚克难
4. 产品创新
5. 学术成果
6. 人才培养
二、5法修炼价值
1. 找到标杆明方向谁是*学习榜样？
2. 参照标杆找差距与标杆差距在哪里？
3. 学习标杆促提升学习计划如何安排？
4. 对齐标杆创价值实现哪些真正价值？
5. 超越标杆树榜样被学习地方是什么？
工具练习：绘制标杆地图
课程答疑与课程回顾
《五学一体工匠型员工进阶之路》课堂工具
1 课程理论：库伯学习圈、精益思想、逆商理论、需求理论
2 课程模型：五学一体模型
3 方法工具：START ASK模型
4 方法工具：*模型
5 方法工具：ECRS四法
6 方法工具：“望闻问切”四法
7 表格工具：六项自问表
8 方法步骤：信心重塑五步法
9 方法步骤：高效学习四步骤
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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