课程大纲：

战略规划到执行

工作坊背景：
您是否期待：
看得准：新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，如何能够看清、看到和看准未来方向，更好地辨别机会和威胁？
定战略：战略不是往年的重复性延续，如何能够制定真正的战略？
探共识：老板看到的机会，如何成为大家的共识？组织的目标如何成为团队的目标？
找路径：战略不是口号，如何将战略解码成关键任务及年度经营计划？
促落地：战略规划好，落地就是关键。如何激发大家的意愿促进战略的落地？如何通过复盘确保战略的动态有效？
    《DSTE：战略规划到执行工作坊》给你答案！

工作坊收益：
1、让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规划。
2、让已经有规划经验的学员能制定出内容上也体现出专业水准的规划。
3、让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然，更进一步地知其所以然。
4、树立战略思维，系统地看待组织经营问题
5、为架构战略中心型组织奠定基础

工作坊设计：
第一模块：战略洞察（Insight）
1、看行业/趋势：PEST分析、客户价值转移分析
团队研讨1：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？
2、看市场/客户：客户购买行为分析
团队研讨2：谁是我们的客户？输出产品/客户组合矩阵
3、看竞争：竞争情报要素分析
团队研讨3：竞争对手分析
4、看自己：*了解自己
团队研讨4：*
5、看机会：综合探索绘制机会地图
团队研讨5：哪些是我们的机会？输出机会地图

第二模块：战略制定（Design）
1、识别战略控制点：战略控制点的指数
团队研讨6：识别战略控制点，确定客户价值主张
2、确定战略目标
团队研讨7：探索未来3年战略目标和里程碑
3、聚焦创新，探索策略
团队研讨9：我们的障碍是什么？
团队研讨10：消除障碍我们可以做什么？
5、形成3年战略规划和里程碑（SP）
团队研讨11：3年战略规划和里程碑
6、根据SP规划年度经营计划（BP）
7、根据小组汇报
团队通晒1：各组汇报3年战略规划
团队通晒2：各组汇报1年业务计划

第三模块：战略解码（Decode）
1、根据年度经营计划整理出公司级-OGSM
团队研讨12：开发公司级OGSM
2、年度业务计划解码到部门并制定部门级OGSM
团队研讨13：开发部门级OGSM
3、制定子团队或者个人OGSM
团队研讨14：开发子团队或个人级OGSM

第四模块：战略执行（Execute）
1、战略制定需要的保障机制
人力资源保障机制
启动全面预算机制
团队研讨15：后续工作计划
2、战略执行复盘
团队研讨16：复盘画布
3、打造战略中心型组织（SFO）
4、管理团队的述职
5、考核与激励

战略规划到执行