课程大纲：

战略规划与落地执行培训

工作坊背景：
如何打造一批具有战略思维的经营管理团队？
如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地？
如何以战略的确定性迎战不确定性，驾驭复杂性？
如何卷入真实业务场景，带着问题来，拿着方案走？
如何发挥战略的力量，支持企业在复杂的竞争中赢取下半场？

训战工坊收益：
1、看得准：身处不稳定的局面，看清机会，明晰未来；
2、拎得清：面对不对称的信息，果断决策，做出取舍；
3、拿得走：卷入真实业务场景，直面问题，输出方案；
4、探共识：统一高管战略语言，上下对齐，左右拉通；
5、可复制：规范战略规划流程，形成机制，内部推广。

工作坊设计：
第一模块：新时代呼唤战略的力量
1、企业成长的6大红利
2、战略的朴素定义
3、战略领导力=洞察力*决断力*执行力
4、战略指南针-向上捅破天，向下扎到根
5、战略流程：RADAR模型
形式&方法
【案例分享】：
1、YD的百亿翻倍
2、阿里巴巴“奔月计划”
3、史玉柱的反思
4、HW的三次战略失误
5、马电事件
6、GE被道琼斯指数抛弃

第二模块：战略流程-规划到执行
战略洞察（Research）
1、看趋势
2、看行业
3、看客户
4、看竞争
5、看自己
6、看机会
形式&方法
【案例分享】：
1、产品将被场景替代，行业将被生态覆盖
2、华为v.s传音
3、华为v.s苹果
4、安踏的战略
5、价值链转移
【团队研讨】：
1、宏观分析
2、行业分析
3、竞争分析
4、客户分析
5、优劣分析
【输出成果】：
战略洞察报告
战略设计（Architect）
1、业务设计定控制点
2、明确意图定目标
3、聚焦增长定策略
形式&方法
【案例分享】：
1、10级控制点
2、A公司的第二曲线
3、余承东的故事
4、绝密543
5、SpaceX公司
6、安踏公司5年发展战略
【团队研讨】：
1、战略意图
2、业务设计
3、关键任务
【输出成果】：
战略设计报告
战略解码（Decode）
1、一次解码：确定公司要打赢的硬仗
2、二次解码：部门目标级行动计划
3、制定个人PBC
形式&方法
【案例分享】：
1、A公司硬仗清单
2、个人绩效合同
【输出成果】：
公司级/部门级OGSM模板
个人PBC模板
战略执行（Act）
1、执行的6大障碍
2、跨越障碍的6大策略
形式&方法
【案例分享】：
1、华为经营分析会
【输出成果】：
月度/周/日计划
复盘表
高效反馈话术
战略评价（Review）
1. 整体评价
2. 战略迭代

第三模块：组织保障
1、组织优化
2、人才锐化
3、做实文化
4、变革深化
形式&方法
【案例分享】：
1、各种组织形态
2、华为流程型组织
3、人才战略
4、做实文化的8个工具

第四模块：发挥战略的力量
1、端到端思维
2、构建战略规划到执行的流程
3、是否需要首席战略官
4、群策群力共创战略
5、勇往直前

战略规划与落地执行培训