培训特色：
通过实际的案例及小组练习的方式；来加强理解，采用互动教学方式。
培训目标：
熟悉供应商选择、评估和管理的流程
非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准
如何识别、筛选和评估潜在供应商
通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商
学习供应商管理培训
课程大纲
第一讲:供应商管理概述
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
采购管理如何为企业创造利润？
一、采购供应工作流程
二、企业采购供应工
FMEA潜在失效模式培训班
【课程背景】
在企业管理、客户服务、产品开发过程中， 是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。
.有人会说，不出
质量管理七大工具培训
课程大纲：
一、质量管理理念
1.质量管理理念：体系维持.体系改善.体系革新
2.质量管理发展
3.质量管理基础图表
二、传统的QC七种工具
1.层别法
精益六西格玛培训班
【课程简介】
精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因，而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标，它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效，应用DMAIC (定义,测
8D问题分析培训
【课程背景】
在您的企业是否存在以下现象，让您烦恼与困惑？
.质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？
.质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？
.即使找到原因，但问题也得不到解决？
.同类质量问题总是反复的发生而
管理自己培训
课程背景
聚焦从技术到管理转身的8大问题，提供管理自己实战解决方案
问题一：为什么单兵作战很强，带领团队作战很差
问题二：为什么意图是好的结果却适得其反
问题三：从技术到管理，如何认清管理的本质
问题四：从技术到管理，如何重新定位角色
问题五：从技术到管理
管理业绩课程
课程背景：
聚焦从完成任务到取得成果的10大典型问题，提供管理业绩实战解决方案
问题一：为什么完成任务不等于取得成果；
问题二：为什么个人目标实现了，部门目标落成空；
问题三：为什么目标计划一样不缺，执行落地效果打折；
问题四：为什么目标分解变成博弈，讨价还价痛苦拉扯；
流程组织设计培训
课程背景：
德鲁克说：“组织仅仅在其流程有效时才有效”。企业所有流程都要围绕着客户，比如说客户的痛点和诉求转化为价值需求，成为公司的价值链。
任正非说：“企业管理的目的就是建立流程型组织”。华为完成从野蛮生长的游击队到高效作战正规军的蜕变，靠的就是建立了超级高
分析和解决问题培训
【课程背景】
中国有一句古谚语是：人无远虑，必有近忧。说明了人们总是生活在各类问题之中，要么未雨绸缪、要么亡羊补牢。反映在问题的分析与解决中就是：主动式解决问题和被动式解决问题。在本课程中，将会帮助学员树立问题即是机会的正确思想，重点介绍解决问题的模式，反复演练分析和解决问题的：头脑风暴法、亲和图法、鱼刺图法、帕累托图
战略规划与落地执行培训
工作坊背景：
如何打造一批具有战略思维的经营管理团队？
如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地？
如何以战略的确定性迎战不确定性，驾驭复杂性？
如何卷入真实业务场景，带着问题来，拿着方案走？
如何发挥战略的力量，支持企业在复杂的竞争中赢
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