LDP 领导力发展项目
项目背景：
VUCA时代，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。
《LDP领导力发展项目》，结合国内外领导
Blm战略规划与执行课程
课程背景：
战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。
华为公司10多年前引入BLM模型，通过严格遵循BL
战略规划内训课程
课程大纲
课程背景
聚焦“战略规划”的7大问题，提供实战解决方案：
问题一：目标从哪里来，战略到底是什么？
问题二：眼光一直对内，视角何时向外？
问题三：总是抱怨预算不够，谁人关心成本利润？
问
高效团队学习培训
课程背景：
《打造高绩效团队》让学员重新认识真正的团队，掌握打造高效团队的整个过程，通过有效的方法让团队更加卓越。
企业想要成功，单靠一个人的力量是远远不够的，每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展，不断地变好，那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。此刻，企业越来越明白团队建
业务教练培训
工作坊背景：
任正非先生说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。因此华为不仅仅是一家经营通信业务的公司，更是一家经营人才的公司，再由人才的不断增值来支撑业务的长期健康发展。从本质上来说，华为是一家人才运营型企业。
导师制和教练制是人才运营型企业的基础，
领导力跃升培训
课程背景
聚焦“领导力跃升”的6大问题，提供实战解决方案
问题一：今天的解药是明天的毒药，如何破局；
问题二：我们希望1+1>2，可往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”，如何破局；
问题三：最好的想法为什么会失败，如何破局；
组织文化课程
课程背景
聚焦“做实文化”的6大问题，提供实战解决方案
问题一：花大力气设计标语口号，没有一项执行落地，怎么办？
问题二：轮番组织企业文化推广活动，一年一个样核心到底是什么？
问题三：团建就是搞吃喝，如何才能更有效？
问题四：高层自嗨、中层瞎转、
引领变革培训
课程背景
聚焦从被动应对到主动求变的6大问题，提供实战解决方案
问题一：不是我们不努力，时代变化实在快，如何破局；
问题二：口口声声要改变，一动真格就“叛变”，如何破局；
问题三：变革成功率不足30%，如何破局；
问题四：针对变革有想法，实施过程
人才锐化培训
课程背景
聚焦“人才锐化”的6大问题，提供实战解决方案：
问题一：战略不同，如何规划人才？
问题二：人才万千，如何人能找到？
问题三：人才万千，如何才能选准？
问题四：人各有志，如何才能留住？
问题五：人才各异，如何分层管理？
组织优化的课程
课程背景
聚焦“组织优化”的8大问题，提供实战解决方案：
问题一：战略目标调整了，组织是否匹配，如何评估？
问题二：如何从以职能为中心到以客户为中心？
问题三：从依赖个人到依赖组织，如何实现？
问题四：都知道要从个人能力到组织能力，究竟什么是组
认识团队课程
课程背景
聚焦从单打独斗到团队作战的8大典型问题，提供管理团队实战解决方案
问题一：团队千人千面，如何凝心聚力；
问题二：团队因何存在，团队要交付什么，团队鼓励什么，反对什么；
问题三：要么一团和气，要么你死我活，如何建立良性冲突；
问题四：说起来是团队，干起来是团伙，
取得成果培训
课程背景：
聚焦从完成任务到取得成果的10大典型问题，提供管理业绩实战解决方案
问题一：为什么完成任务不等于取得成果；
问题二：为什么个人目标实现了，部门目标落成空；
问题三：为什么目标计划一样不缺，执行落地效果打折；
问题四：为什么目标分解变成博弈，讨价还价痛苦拉扯；
学习从技术到管理
课程背景
聚焦从技术到管理转身的8大问题，提供管理自己实战解决方案
问题一：为什么单兵作战很强，带领团队作战很差
问题二：为什么意图是好的结果却适得其反
问题三：从技术到管理，如何认清管理的本质
问题四：从技术到管理，如何重新定位角色
问题五：从技术到
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
