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精益供应商管理

讲师:史玉杰天数:2天费用:元/人关注:2147

日程安排:

课程大纲:

学习供应商管理培训

课程大纲
第一讲:供应商管理概述 

采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉 
采购管理如何为企业创造利润? 
一、采购供应工作流程 
二、企业采购供应工作的症结 
三、供应商管理概述 
评估/选择/考核/关系管理/开发 

第二讲:供应商的评估 
供应商评估 
供应商评估流程 
一、寻找供应源(Supply Sourcing) 
寻找供应商的途径有哪些? 
资源搜寻战略 
二、供应商评估的方法 
三、建立评估基本标准 
我们的评估标准是否合理? 
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素 
四、供应商评估的意义 
五、供应商评估体系建立 
案例 评估体系的建立 

第三讲:供应商的选择 
一、供应商选择原则: 
二、供应商选择的步骤与方法 
三、对单一供应商的选择 
其他部门指定供应商怎么办? 
客户指定供应商怎么办? 
四、如何考虑价格与质量因素选择供应商? 
了解供应商定价的主要方法 
性价比?怎么比? 

第四讲:对供应商考核评定 
一、对供应商考核的量化管理 
二、供试应商等级评定的定量分析指标 
三、供应商等级评定的定性分析 
四、供应商等级评定目标 
五、如何对合格供方进行有效管理 
案例 考核工具的实操应该 
——供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节 
平衡记分卡应用 
六、供应商评估指标体系与评估方法 
案例 等级评定系统的建立 

第五讲:供应商开发 
一、什么是“供应商开发”? 
二、供应商开发目标 
三、供应商开发的方法 
四、新产品开发中如何避免采购措手不及? 
案例 

第六讲:供应商质量管理 
供应商质量:管理与控制相结合 
一、对供应商质量管理的四个层次 
对供应商实施质量制程保证的二种措施 
二、供应商质量管理的步骤与方法 
三、对供应商产品及服务质量的控制 
四、如何评估供应商质量 
五   如何考核供应商质量 
四大内容与12个细节 
六、对质量问题抱怨的分析与处理 
七、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 

第七讲:供应商关系管理 
一、决定供应商关系的因素 
二、买卖双方力量对比影响关系决策 
三、供需合同管理 
案例 合同风险与招标陷阱防范 
四、供应商关系的五种类型分析 
如何改善企业在供应链中的地位 
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策 
欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手? 
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做? 
质量管理部门怎么做? 
五、供应商关系管理的价值 
六、库存管理的途径与方法 
有效实施VMI的必备条件 
VMI合理吗?我们怎么做? 

第八讲:控制与管理供应商 
一、如何控制供应商 
二、如何防止被供应商控制 
对单一供应商的管理与控制 
单一供应商应对策略? 
案例 
如何避免供应商突然断货 
三、跟单的重要性(被动的供应商管理) 
跟单方式 
四、优化供应商结构 
控制采购的总拥有成本 
采购成本控制 
整合供应商资源的策略 
案例 
五、为全面的供应链管理作准备 
案例分享 

第九讲:如何降低采购成本 
一、管好采购人员 
为什么采购人员容易出事 
选人重人品 
用人重绩效 
轮换与审计 
二、恰如其分地运用采购原则 
采购的5R原则 
三个关键性采购原则
采购中的ABC管理法 
三、招标采购与竞争性谈判 
招标采购的基本原则 
招标采购的优点 
两种常用的招标采购方式 
招标采购的流程 
如何开标与评标 
招标采购的几个小技巧 
竞争性谈判技巧 
四、集中采购与电子采购 
五、其他降低采购成本的方法 

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