课程大纲：

精益六西格玛培训班

【课程简介】 
精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因，而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标，它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效，应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。
精益的速度能够达到六西格玛质量水平（实验/学习的快速循环），六西格玛质量水平能够加快精益速度（较少的缺陷意味着较少的返工时间）。因此，精益六西格玛是两种商业经营改进模式的完美结合。

【培训收益】
1、全面建立精益六西格玛的思维模式
2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论以及精益生产的原则
3、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等
4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解.；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训时间】 2-3天

【课程内容】
第一部分：精益六西格玛完美结合
1、精益六西格玛概述
2、精益为何与六西格玛结合
3、精益生产的概念、战略及实施
4、六西格玛的概念、战略及实施

第二部分：精益生产
1、精益思维、精益原则
2、7大浪费
3、精益生产基本工具介绍
.IE
.KAIZEN
.目视化
.SMED
.TPM

第三部分：六西格玛
Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
.项目小组---如何组建项目团队？
.项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
.项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
.制作项目计划
.实例：某企业推行六西格玛项目案例分享

2、劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
.质量损失函数
.品质成本与利润的关系
.预防成本、鉴定成本、缺陷成本
.能力值与品质成本的对应关系
.统计学的基本原理与专业术语介绍
Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

3、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
.FMEA的定义与用途
.FMEA的产生背景与类型
.风险优先数
.FMEA制作的八个步骤
.实例：FMEA案例制作练习及讲解

4、MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性       
.测量误差的组成
.测量系统分析的目的与步骤
.连续数据测量系统分析
.离散数据测量系统分析
.破坏性试验数据测量系统分析
.实例：测量系统分析案例讲解与练习

5、CPK过程能力分析
.过程变异与过程能力
.过程能力指数
.短期能力和长期能力
.非正态分布数据的过程能力
.实例：过程能力分析案例讲解与练习
Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

6、多变量分析技术 
7、置信区间与假设检验              
Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

8、实验设计介绍 
.什么是试验设计
.试验因素及水平
.试验类别及选择
.试验结果分析
.方差分析
Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

9、SPC统计过程控制理论       
.计量型数据SPC 
.计数型数据SPC 

精益六西格玛培训班