课程大纲：

生产计划与控制课程

培训对象
物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控、仓储、储干等相关管理人员

课程受益
制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：
1.竞争环境日益恶化，订单数量小、品种多
2.交货期日益缩短，品质和服务却相应提高
3.原料和用工成本不断增加等
面对以上诸多问题，我们制造型企业该如何对应呢？
本课程采用沙盘模拟训练的方式，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。
与此同时，我们需要推行全新的生产模式 ——“单元式生产”，以达到消除矛盾的目的。单元式生产也叫细胞式生产，日本佳能公司由于推行单元式生产，使大连的工厂效率提升了400%。我们不但要了解“单元式生产”的原理，还应该从实际面学习如何从“传统制造模式”过渡到“单元式生产”的工具和方法，从而达到学而会用、融会贯通、受益终身。
通过2天的学习，使学员能够学会：
-生产计划与物料计划的编制
-选择合适的生产作业计划制订方法，提高准时交货率
-学习如何推行单元式生产，实现多品种小批量的生产模式改进

课程大纲
-案例：为什么会这样
模块一：概论
-多变环境中的产销趋势
-多变环境中的生管理念
-如何从根本上缓解产销矛盾
-企业管理系统：营销部、生产管理部、工程部、财务部、人力资源部
-JIT 理论
-生产计划部门的价值和作用
-生产计划与管制之组织及职掌
-案例：某大、中、小企业生产计划组织的样例

模块二：生产计划&主生产计划
-案例：生管的问题在哪里-
-生产计划的定义
-生产计划的内容：5W1H 平衡  时间  层次
-生产计划的层次：决策层、计划层、执行层
-什么是企业的主生产计划：宏观计划、微观计划
-主生产计划的作用：承上启下
-主生产计划的流程
-什么是企业的标准工时
-标准工时的主要因素：作业方法、劳动强度、熟练程度、质量标准
-产能负荷分析：可用工时、订单工时、工作天数
-产能负荷分析表
-生产负荷练习计算
-生产管理系统交期分析
-接单标准时间分析表
-核算总负荷时间的注意事项
-主生产计划的形式

模块三：途程计划
-引言：途程路径
-依产品设计图面，从材料至制品完成之程序及设计
-设计管制输出
-产品及层次结构(BOM) 

模块四：生产排程 
-案例游戏
-生产排程目的
-生产排程的原则
-生产排程实施的具体步骤
-生产排序的优先原则：交货期、先进先出、最短作业时间、摩尔法则
-生产排序的案例分析
-产销协调会议规范：会议目的、会议主持的要求、会议的准备
-某公司产销协调会议的有效案例

模块五：单元式生产简介和时代背景
-人类的三次工业革命
-单元式生产方式起源与发展
-市场需求的变化
-单元式生产与传统生产方式的区别
-日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异
-单元式生产实施效果
-单元式生产的系统结构
-识别浪费
-案例切入

模块六：企业实现多品种小批量的生产模式
-传统生产模式的特点
-大量在制品库存的原因
-单元式生产的原理
-单元式生产的优势
-单元式生产的三种不同类型
-单元式生产的三种共性

模块七：工厂如何推行单元式生产
- 把握现状
- 产品分族
- 标准工时
- 生产节拍的设定
- 个别效率和整体效率
- 生产编成效率 
- 平衡损失率
- 练习
- 案例赏析

模块八：结合公司的案例答疑和讨论

生产计划与控制课程