周新奇简介：

华东师大工商管理硕士
日本丰田精益培训师
日本夏普制造部部长
林达公司制造副总
一汽大众汽车公司常年合作顾问
企业工商管理硕士
中国高级精益运营师
WFA 国际促动引导师
超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质。

周新奇课程：

精益类
TPM - AM 自主保养
TPM–KAIZAN 个别改善
TPM – PM 计划保养
LP - 精益生产
LP – 单件流
LP–VSM 价值流
LP–SMED 快速切换
LP – 七大浪费
LP – KANGBANG 看板
LP –POKEYOKA 防呆
LP – 生产线平衡&布局
LP – 改善与A3 报告
LP – 标准化作业
标准工时管理
6S 管理
PMC 生产计划与控制
IE – 工业工程
5S 之可视化管理
从精益战略到精益运营
精益物流
精益改善周
精益 3P 新工厂设计

班组类
TWI – JI 工作教导
TWI – JR 工作关系
TWI – JM 工作改善
TWI – JS 工作安全
95 后员工管理
一线主管 TPM 设备管理
一线主管计划管理
一线主管交期物料管理
一线主管六项技能训练
一线主管品质管理
一线主管现场冲突管理
一线主管综合技能训练
一线主管团队建设
一线主管自我管理
一线主管时间管理
一线主管成本管理

品质类
6 西格玛绿带培训
品质意识提升
TQM 全面品质管理
问题分析与解决
8D
PDCA 实战应用
QC 七大手法
新 QC 七大手法
解决品质问题技巧
QCC 品管圈
新版 DFMEA 失效..
新版 PFMEA 失效..
SPC 过程统计控制
APQP 先期质量策划程序

管理类
MTP – 中层主管训练
SST – 基层主管训练
从技术走向管理
PMP 项目管理
有效沟通
TTT – 内部讲师培训
问题意识与解决

代表客户：

鹰牌控股实业(佛山)有限公司
浙江泰龙控股集团
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司
徐工集团随车起重机有限公司
南车集团南车株洲电力机车有限公司
浙江拓新工贸有限公司
上海电气股份有限公司
江苏中达新材料集团股份有限公司
日立电梯（上海）有限公司
常熟奇瑞捷豹陆虎汽车有限公司
上海中英阀门管件有限公司
江阴中达新材料有限公司
无锡圣马气体股份有限公司
添理仕（上海）流体有限公司
上海廷本流体控制有限公司
常州常友科技有限公司

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