课程大纲：

构建人才地图课程

【课程背景】
中国企业转型升级和持续做大做强的*瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。
组织是企业承载战略任务，构建核心能力的基础，是企业汇聚要素资源，通过分工协同提升效率以实现增长的根本方式。
研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80%的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。
因此，更多人的说“战略易，组织能力建设难！”因为组织能力不是个人能力，而是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力，是一个团队所发挥的整体战斗力，同时又是团队需要经年累月的打磨才能构建出来的能力。
不少企业把人才培训看成是一种费用花销而不是投资，其实符合企业文化与核心价值观的人才，其获得和拥有的核心专长和技能是竞争对手短时间不可超越的，因此人才的获取及发展对企业产生高绩效、形成核心竞争力具有十分重要的意义。
本课程将从企业战略、企业文化出发，由战略地图指引出企业应具备的组织核心能力，再由核心竞争力导出相应的人才特点，以及应具备的知识、技能和素质等，最后再根据不同类型人才采取不同的开发和管理模式。

【课程收益】
1.了解组织能力对于企业战略实现的重要意义，以及操作时通常的问题
2.了解组织能力的核心要素及内容
3.了解并掌握核心能力的萃取方法
4.了解4张“地图”的内容以及管理的关联性，并掌握绘制的方法

【课程特色】
课程方式以“知识讲授 + 案例解读 +研讨互动“的方式开展，让学员现场学以致用。

【课程对象】
1.企业CEO、中高层管理人员
2.后备干部、项目经理、高潜管理人才等
3.人力资源部、战略管理部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员

【课程大纲】
第一单元 企业如何实现第二增长曲线，持续获得快速成长？
1.企业跨越非连续性增长的要诀
2.组织能力建设通常存在的十大问题
3.如何处理业务发展与组织能力建设的节奏？
案例：亚马逊、微软、阿里、联想近30年的增长曲线分析

第二单元 什么样的能力，才是组织核心能力？ 
1、组织能力建设的构成要素
2、组织的运行方式：用拉动，牵引来代替推动
3、构建组织地图-基于战略的组织结构设计
4、构建能力地图-基于组织地图的组织能力体系

第三单元 如何打造匹配战略的组织能力？
1.基于战略的核心能力提取
2.基于业务流程的核心能力提取
案例：销售人员的战略-岗位-能力分析
小组研讨：从战略任务到核心能力的萃取

第四单元 企业文化如何推动组织能力建设？
1、文化是如何形成并运行的？
2、文化的三层次理论
3、时代背景下企业文化对工作风格与组织建设的要求
4、基于企业文化的核心能力提取
案例：安然、阿里文化VS腾讯文化
小组研讨：从企业文化中萃取核心能力

第五单元  如何通过人才发展去支撑组织能力建设？
1、构建任职资格管理/胜任力素质模型
2、构建人才地图-人力资源规划与人才画像、人才盘点 
3、构建学习地图：如何实现个人发展与组织发展的统一？
4、人才梯队的建设
案例：销售人员的学习地图绘制

第六单元 如何从管理机制角度去保障组织能力提升？
1、招聘与选拔促进员工能力的提升
2、培训和开发确保员工能力的可持续发展
3、完善薪酬与福利体系激发员工的工作积极性
4、塑造思维模式的方法和措施-文化与价值落地实施

构建人才地图课程