构建人才地图课程
【课程背景】
中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。
组织是企业承载战略任务，构建核心能力的基础，是企业汇聚要素资源，
组织结构与岗位设计
【课程背景】
组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位来完成，如果组织结构设置及岗位设置不合理，就会严重影响企业运行的效率，甚至是任务的完成。
岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，设定某个岗位的任务、
阿米巴经营的课程
【课程背景】
企业经营所面临的问题与挑战：
面对互联网+的新商业模式，组织运营无所适从，企业面对“跨界打劫”是主动出击，还是被动抵御；
存量产业环境，销售额增长缓慢甚至快速下滑，利润越来越微薄，甚至亏损
战略执行落地课程
【课程背景】
有研究表明，在调研的世界1000家倒闭的企业中，85%是因为经营者的决策不慎造成的，而在中国，这个比例高达到90%。对于企业决策者通常会面临如下问题：
上市企业努力把利润逐年递增，但是市值却在逐年大幅下降。
初创
员工职业发展的课程
【课程背景】
企业在发展过程常面临如下问题：
企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？
如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？
如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确
企业文化建设落地课程
【课程背景】
有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？” “我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。” 或
如何做好HR管理
【课程背景】
企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。
但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：
组织能力建设课程
【课程背景】
中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界。
研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱
领导力系统课程
【课程背景】
企业存在的意义在于创造绩效，而影响绩效的核心要素是什么呢？
美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％ ，而软环境与绩效的相关度高达到80％。稻盛和夫说，决定企
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
