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关键能力课:团队执行力管理

讲师:李文天数:1天费用:元/人关注:2536

日程安排:

课程大纲:

团队执行力如何管控

【课程背景】
竞争力是管理者成长的基础,执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主,随着管理岗位的晋升,管理者的竞争压力增大,行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色,领导团队有效执行,是展示管理者水平的要隘。
本课程从问题入手,透视执行力,从上行角度,指导管理者从价值因素入手,关注思维,把握执行决策关,管理有度,上级满意;从下行角度,指导管理者从效能因素考虑,关注行为,执行有效,下属拥戴;对标卓越执行考量标准,从主、客观两方面应对外部影响因素。
如果您不擅长管理团队;如果您不擅长与上级领导相处;如果您有志于在职场更上一层楼,那么相信这堂课可以全面的帮您解决这些困扰,助您豁然。

【课程收益】
-了解执行双因素模型,快速提升对执行和团队管理的认知水平;
-掌握行动三法,执行闭环系统管理不再难;
-学习个人执行效能评估,指导员工效率、效果、效能三效合一,团队绩效有保障
-课后行动实验计划表和执行教练工具包,6大工具表单,团队执行增效不是梦。

【课程特色】
-版权认证课程,课程内容、效果有保障;
-案例丰富,实操体验多;课上老师辅导,课后教练员工,前后照顾到,落地有保证;
-工具多,免费赠,真切为管理者减负增效;
-讲师以执行力至胜职场,升职加薪“三级跳“,实战经验丰富;

【课程对象】
-中层管理士部、骨干人才、储备干部、新晋升管理者
-需要提升团队管理力的职业人、对执行力提升有要求的人

【课程大纲】
一、管理者提升竞争力,要从哪些方面着手?

1、各级管理者竞争优势地图;
2、角色驱动的行动决策
【测评】绘现您的管理效能地图

二、透视执行力,目前管理者要面对哪些问题?
【案例】优秀员工评选
1、管理者行动决策四模式
2、任务影响度与执行四层次
3、执行双因素模型:从执行到卓越执行的有效路径
4、组织行为评估
5、个人卓越执行应具备的能力
-效能评估:三效合一
-个人执行根本法:行动三法则

三、团队执行力如何管控?
1、管理效能影响因素
-主观因素
-客观因素
-习惯性决策
【互动】突破管理思维定势
2、管理执行行动的步骤与技巧
-卓越执行六步法
3、步骤一:领命确认:从起点到终点!
【互动】领悟指示
-接受完整任务
-沟通交流
-反馈承诺
【互动】沟通步骤
小结-领合确认的操作步骤
  【案例演练】下属执行行为模拟训练
4、步骤二:任务分析:先问题后行动!
-【案例】简单问题不简单
-信息收集与资源分析
-分析任务:问题——要因——风险
小结:任务分析的4步操作法
5、步骤三:计划制定:能落地的才能执行!
-领导关注点
-制定计划:撰写阶段、纬度、内容
-撰写工具:甘特图、计划表
【案列演练】小组结合实际工作情景,制定执行计划
小结:计划制定操作要点
6、步骤四:实施改善:不控制等于慢性自杀!
-团队执行管控策略
【小组讨论】执行海报
【小结】实施改善的3个操作步骤
7、步骤五:结果呈现:让接受者感觉好是成功的另一半!
【互动】报告找茬
-工作汇报的一般要求
-金字塔理论
【案例演练】小组呈现
【小结】结果汇报操作步骤
8、核心行动:反馈
-双向反馈的要点
-向上反馈的建议技巧
9、个人执行力评估
10、团队执行力管控

四、团队执行力如何培养?
1、团队执行力培养—管理者威信与自察
2、影响他人的四种技巧及影响强度

五、课程后行动与实践如何开展?
-个人行动实验计划
-执行力表单应用
课程回顾

团队执行力如何管控

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