课程大纲：

高效执行力课程学习

【课程背景】
当前市场形势下，不管商家怎样变换产品组合、包装，也不管商家采用怎样自叹惊讶的营销手段，好像对消费者来讲，要么三分钟热度，要么反应平平。因此，太多商家感叹生意难做、钱难赚。面对此情，我们有必要静下心来思考两个问题，这是真的吗？出路在哪里？
时下，在企业管理界，有一种声音正在悄然发出：去除浮躁的秀场，回归营销管理的本然。是啊，最近几年时间，很多商家都在拼各种讨客户欢心的“样子”，这本没有什么对错，只不过太多的商家做了大量的表面文章，甚至有些商家跟潮流式的举办各种高成本的活动，最后搞得自己都骑虎难下。
基于此情况，我们经过对市场的前瞻性分析和不同行业经营者的深入研讨，特推出《高效执行力》课程，目的就是回归营销管理的本然，切实落地“以客户利益为本、以品质服务传递价值”的经营目的。本课程完全从实战的角度出发，重塑企业执行力的自动高效化，并深度融合企业文化内涵，通过门店人员与客户的情感链接，精准、高效的向客户传递企业文化和产品价值，最终实现同行业差异化的运营特点，打造企业可持续的核心竞争力，为企业的稳增长、谋发展、树品牌奠定坚实根基。

【课程大纲】
一、从问题出发
1、现场收集学习者实战中的问题（困惑）。
2、对话问题（困惑），发现企业（人员）现状和企业执行力提升的真实障碍点。
二、执行力与企业发展、个人成长的关系
1、企业是什么？
2、个人成长与企业发展的互生关系。
3、顺应企业发展前瞻性需求的执行力模型。
4、区分执行与执行力。
5、企业发展需要怎样的人？
三、成为经营性的执行人才
1、从个人职业目标、职业规划角度，发现自己与企业目标一致的有效路径。
2、经营性的执行人才的必备职业素养。
3、经营性的执行人才的角色价值与呈现。
4、高效执行中的五项自我管理。
5、高效执行中的团队协作。
四、执行有方，勤奋一定有方法
1、明确执行目标
明确任务的目标与指令
明确执行者及其职责
找准自己的位置
建立执行标准
2、执行要用手，更要用脑
三分苦干，七分巧干
沟通协调执行过程中的各种问题
多一点换位思考，少许多矛盾扯皮
以变制变是制胜之道
3、立即行动
立即行动，决不拖延
做最重要的事，而不是最容易的事
改“绝不可能”为“*可能”
不让问题从眼皮底下溜走
4、保障效率，才能保障执行
提高工作效率，而不是延长工作时间
秩序是提高效率的关键所在
时断时续是效率低下的要因
掌握你的时间节奏

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