课程大纲：
战略性人力资源管理沙盘
课程背景
管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。
当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要 但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”
——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。
如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户…… 随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，
他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。
课程效益:
1、紫海战略与人才管理
◎ 战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析
◎ 衡量知识价值和其他无形资产的价值
◎ 企业人才和知识投资对利润的影响
◎ 制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略
◎ 在竞争中规划和管理人才
2、经营思维与组织变革
◎ 课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。
◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。
◎ 在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识。
课程大纲
开篇 关于战略性人力资源
1、企业经营的探讨
2、如何衡量和管理完全无形的东西
3、有形资产和无形资产
4、明确公司和部门负责人对组织发 展、人才管理的责任
运行沙盘第一年
1、沙盘模拟规则的学习
2、基本知识学习（会做有形资产和无产资产财务报表）
3、员工与客户同等重要
运行沙盘第二年
1、企业市场价值模型
2、和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户。
3、基本财务管理指标的学习
运行沙盘第三年
1、公司的战略定位-市场营销策略
2、战略性资源规划-选择与公司目标 匹配的人力资源战略
运行沙盘第四年
1、人才的生命周期，人才的选用育留
2、合理员工生涯规划，增加公司的才干价值
3、在竞争中培养人才
运行沙盘第五年
1、基于投资回报的绩效管理
2、基于 BSC 平衡计分卡的绩效管理
3、选择关键绩效指标
运行沙盘第六年
1、如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益
2、管理好无形资产并盈利的能力
运行沙盘第七年
1、如何让公司走上良性循环
2、如何建立好的员工梯队
总结
1、知识点总结
2、分享学习体会
3、案例研讨
4、结合自身工作总结改进措施
分享学习体会
1、评选优胜小组
战略性人力资源管理沙盘
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