课程大纲：

系统的管理框架培训

【课程简介】
本课程是基于现代管理学之父－*·*的经典著作《管理的实践》和*65年的管理智慧。《管理的实践》一书的中文版是由那国毅教授审订的。《管理的实践》为现代管理学的奠基之作，该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。*把该书称之为“管理的宪法”。本课程的目的是通过系统学习现代管理制度建立的基本原理和准则，进而提高企业管理者的素质和绩效，而企业管理者的素质和绩效是决定企业能否成功，是否长存的惟一有效优势。本课程结合基业长青公司的管理实践和中国企业的鲜活案例, 为中国的管理者提供系统的管理框架和可操作的方法。

【课程对象】
企业中高层管理者

【课程内容】
第一单元 管理的本质 （企业管理基本原理）
深刻理解管理的本质
什么是职业经理人
职业经理人应遵循的两条基本准则
基业为何长青
企业与企业的目的
使命的力量
案例1: 管理就是承担责任
案例2：一块玻璃背后的信仰

第二单元 管理企业 （经营之道与创新管理）
1. *事业理论的三个假设
2. *事业理论的四大特点
3. 企业的八大目标
案例3：定位：企业的盈利之基
案例4：丰田创新之道
案例5：中国企业面临的新挑战

第三单元 管理者的五项工作 （管理技能与如何培养员工领导力）
1. 管理者五项工作
2. 目标管理与自我控制
工具：目标管理、自我控制与绩效考核
案例6:HP公司的目标管理 

第四单元 管理员工和工作 （管理技巧与领导艺术）
1．如何激励员工
2. 知识员工管理
知识员工的三大特点
高效授权与常见问题
管理工具：高效授权（领导风格测试）
第五单元 未来的管理者
未来管理者的七项新任务

【课程形式】
教授讲解、案例分析、角色扮演、领导风格测试、现场点评

【大师评价】
吉姆·柯林斯在《基业长青》中坦言，“我们也发现，我们的研究和*的著作深深契合，事实上，我们对*的先见之明深为敬佩。研读他的经典之作，像1946年出版的《公司的概念》，1954年出版的《管理的实践》，1964年出版的《成果管理》，你会深深叹服他遥遥领先今日管理思潮的程度。事实上，在我们做这个研究时，遇到很多深受*作品影响的公司，惠普，通用电气，宝洁，默克，摩托罗拉和福特只是其中几家而已。”
“如果你只读一本管理书籍，那么就读《管理的实践》好了。”
——花旗银行原董事长 里斯顿

系统的管理框架培训