课程大纲：

股权设计工具

课程价值：
◆ 企业家掌握通过股权治理公司及股东的权术；
◆ 一次性从法律、管理、财务等多角度搭建公司控制权架构；
◆ 通过多案例反复强化的形式让企业家真正掌握多维股权设计技巧；
◆ 构建股权激励方案的思维模，学会系统而专业的设计方法。

适用人群：
◆ 企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ、总裁等企业经营者
◆ 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

授课特色：
◆ 高效：知识点贯穿整个教学课程，每十分钟让学员掌握一个股权技巧；
◆ 实战：摒弃纸上谈兵，让学员在学习后立刻学会所学知识；
◆ 思维：让学员从思维上改变对于商业及控制权的思考模式；
◆ 趣味：干货多，门槛低，让知识不再枯燥，让成长不再乏味。

课程形式：理论剖析+ 互动讨论+ 案例研讨+ 学员企业指导

课程大纲：
第一部分：股权基础知识篇
主旨：为企业家打好股权知识基础，通过本篇学习使企业家具备股权大局观，防止日后
在股权融资及股权激励过程中丢失公司控制权。
一、股权设计是工具，改造认知是前提。
1、为什么老板不掌握股权设计就无法成为公司真正的主宰？
2、详解股权的十八种权利
股权有股才有权，是基于股份形成的权利（详解）
◆ 分红权
◆ 股票增值权
◆ 身份确认权
◆ 回购请求权。
◆ 表决权-控制权
◆ 决策无效撤销请求权
◆ 收益权，处置权
◆ 新增股份的优先认购权
◆ 股权转让的优先购买权
◆ 知情权
◆ 强制解散公司的权利
◆ 临时股东会的提议权
◆ 股东会的召集和主持权
◆ 投票
◆ 选举
◆ 策权
◆ 股东代表诉讼权
◆ 股东直接诉讼权
3、股权的9条生命线
◆ 67%*控制权
◆ 51%。相对控制权
◆ 34%一票否决权
◆ 30%上市公司的要约收购线。
◆ 20%重大同业竞争警示线。
◆ 10%（1）提议召开临时股东会
◆ （2）股东会的召集和主持
◆ （3）解散公司
◆ 5%上市公司股票处置披露
◆ 3%（1）股东会之前提前开小会
◆ （2）提案权
◆ 80%，40%保存实力的小股权池

第二部分：公司股权设计落地方案
主旨：无论是股权还是公司治理框架都是公司的根基，不可频繁调整。本篇从法律，财
务，管理多角度完善股权方案，一步到位设立企业股权模型。
一、公司控制权
1）大股东通过股权及衍生权利控制公司
◆ 一致行动协议
◆ 委托代理表决权
◆ 优先股的使用
◆ AB股设计
◆ 设立有限合伙
◆ 签署代持协议
◆ 代理表决权
◆ 双层股权架构
2. 大股东通过公司职能部门的控制控制公司
◆ 董事会的控制方案
◆ 监事会的控制方案
◆ 高管层的控制方案
◆ 高管层的控制方案
3. 公司控制权的配套文件
二、从财务，法律，管理多角度同步进行股权优化
1）财务角度重建股权
◆ 公司类型解读
◆ 不同类型公司的搭建方案
◆ 母子公司方案
◆ 总分公司方案
◆ 兄弟公司方案
2）双层股权架构的财务及法律优势
◆ 股东分红方案
◆ 股东对外投资方案
◆ 股东股权交易方案
◆ 资产控制方案
◆ 公司财务通道打通方案
3）持股平台的财务考虑
◆ 持股平台的财务优势
◆ 持股平台搭建技巧及方案

第三部分：股权融资篇
主旨：企业发展到一定阶段以后，融资是企业资本化的第一步，本篇着重帮助企业家熟
知融资中那些鲜为人知的“技巧”。
一、对赌
◆ 对赌的风险详解
◆ 如何避免对赌风险
二、如何和投资人谈判
◆ 谈判心法
◆ 让你的项目更受投资人青睐
◆ 打消投资人的三大顾虑
3. 股权融资的9大法则
◆ 股权融资是体力活不是脑力活
◆ 股权融资融的是投资人的智慧
◆ 建立起股权融资的超越系统
◆ 只渡有缘人
◆ 商业计划书
◆ 思想和智慧超越
◆ 看到趋势的能力
◆ 创造和投资人的平等机会
◆ 保持真诚真心，数据真实

第四部分：股权激励
主旨：本部分主要内容是对股权激励方案进行顶层设计
一、股权激励的顶层设计
1、股权激励的必要性
2、企业股权激励的前提
3、中小企业股权激励的误区和底线
二、股权激励的九种基本模式
1、“期股”及其应用
2、“股票期权”及其应用
3、“业绩股票”及其应用
4、“干股”及其应用
5、“延期支付计划”及其应用
6、“虚拟股票”及其应用
7、“员工持股计划”及其应用
8、“股票增值权”及其应用
9、“限制性股票”及其应用
三、如何操作及设计股权激励？
四、股权激励与退出机制

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