课程大纲：
打造狼性营销团队
前言
您的企业为什么需要这个课程？
狼作为世界上第居团队精神的种群在动物界里强势生存，狼性生存哲学和狼性精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼性团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳等企业也因导入狼性文化而成为该领域的标杆企业让许多国外竞争对手也望尘莫及。但也有些企业却进入了狼性文化误区。
面对当前日益激励的竞争形势，要能够保持企业可持续发展的动力之源，就要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为重视，可能这些也做了不少工作，甚至投资不少资金请有关专家和老师对员工 进行有关团队素质培训，但可能是当时让员工激动了一阵子，但没有过多久，我们的企业还是有如下的现象：
1、员工整体素质不高，工作缺乏激情，整个团队死水一潭，工作绩效不高；
2、员工打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子；
3、员工对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，但很少关注自己；
4、员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，一边招一边流失；
5、员工团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、沟通能力不高；
6、员工的竞争意识和主动意识不强烈，团队执行力不高，团队整体绩效不高。
如何提升员工的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，充分调动员工的干事创业激情，*限度地激发员工潜能，让您的员工队伍象狼群一样去战斗，从而实现团队执行力和企业绩效的*化呢？
本课程将为企业家们解开心头的困惑！提供最有效的解决方案！
我们认为企业之所以存在以上现象关键是员工的心态存在问题，而这种问题不是通过传统的培训就能够解决的，因为一个人的成功不仅需要激励，更需要启发！要让他们知道自己是谁？在这个世界上存在的意义和责任是什么？如何承担自己的责任，如何面对自己的人生？只有深刻地明白了这一点，他们才能自动自发，全力以赴的投入到工作和生活中，实现工作绩效的持续提升和人生事业的持续成功。
本课程将通过全程体验式学习，挖掘学员心灵深处的冰山，解开自己的心灵密码，让学员明白：到底什么才是人生的真正成功？生命的意义和人生的价值到底是什么？宇宙之中*的力量是人的思想！让学员找到并看清楚自己的内在冰山，让学员重新找到生命的责任和自信，修正人生的目标，让学员不仅有百倍的自信和激情，更有实效的方法获得人生的成功；让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做 起，让学员意识到忠诚于企业是员工的最高品质，只有对别人负责才是对自己负责，只有对自己负责才能对别人负责，让学员打消打工意识，树立创业观念，不再为老板而工作，而是为自己工作，不需扬鞭自奋蹄，个个都成为团结协作、相互信任、目标明确、意向强烈、行动积极、成果第一的狼性营销团队精英！
课程对象
企业各级营销人员
课程大纲：
第一章 高绩效团队呼唤狼性回归
一、一切都从认识狼开始
1、令人爱恨交织的狼！
2、提起狼为何有恐惧感？
视频案例：动物世界中真实的狼
3、什么才是真正值得我们学习的狼性
案例讨论：电视剧《亮剑》给我们的启发
案例：我在是如何打造狼性团队的
二、高绩效团队为何呼唤狼性回归
1、体验式训练：拉帮结派
2、缺乏狼性的团队特征
案例：羊为何会被狼吃掉？
三、狼性团队的六大特征
1、雄心壮志，目光敏锐，思路清晰
2、勇于竞争，主动出击，先入为主
3、超强自信，永不言败，坚忍不拔
4、停止空谈，立即行动，百分执行
5、专注目标，重视细节，绩效第一
6、相互信任，协同作战，团队为王
案例：华为公司为何有如此强大的执行力
第二章 狼性团队执行力
讨论：狼的团队执行力如此之高？
一、关于团队执行力的思考
1、执行不力是一个普遍现象！
2、执行为何不力？
3、孙武练兵故事的启示
案例：为何小米加步*的*军队打败了美式装备的国民党军队
二、决定狼性执行力和团队绩效的三个关键
1、意愿
2、能力
3、策略
讨论：您如何理解狼性执行力公式：执行力=（能力+策略）×意愿
案例：我创造的狼性执行力532法则
三、打造狼性团队执行力的四大法则
1、道
2、法
3、器
4、数
案例：小孩与渔夫
第三章 打造狼性团队精神与潜能激发
一、激情无限，超强自信
讨论：狼为何总是充满无限激情，超强自信？
1、互动游戏：生命中的五样
2、体验式训练：你是谁？
二、强者心态，主动竞争
1、体验式训练：谁要我的钱
2、视频研讨：狼攻击熊
３、讨论：你如何理解市场竞争？
三、调适心态，适应变化
1、 图片资料：白纸微瑕、笑脸；
2、 视频：鹰的重生—感悟自我的原本
四、相互信任，亲如兄弟
1、体验式训练：信任与不信任
2、故事：美女与小偷
五、永不言败，绝境求生
1、讨论：狼的成功机率有多高？
2、故事：爱迪生的成功
３、面对失败的５种态度
六、授狼以渔，专业专精
1、视频：叠衣服
2、故事：小孩要鱼杆
七、关注结果，重视过程
1、讨论：过程重要还是结果重要？为什么要加强过程管理
2、情景模拟：买火车票
3、看图说话：挖井
八、担当责任，勇于付出
1、体验式训练：领袖风采
2、故事：老鼠偷油
3、讨论：天下兴亡匹夫有责？
案例：美的电器执行力文化
打造狼性营销团队
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