课程大纲：

提升计划管理能力

-管理的基本职能“计划、组织、领导、控制”
-企业是围绕“战略规划、目标分解、实施计划管控”展开运营
-在激烈的市场竞争中，强调“计划赶不上变化”，就不重视计划！
-恰恰是：变化愈快、竞争愈激烈、计划就愈重要！
应对激烈竞争的市场，管理者最需要提升的是：如何用规范的方式制定计划、又能根据
市场的变化，快速调整计划！
本课程以国际知名企业的年度规划方法为蓝本，详尽介绍了目标分解、年度计划制定与
实施过程管控的流程、方法和工具，并对运用过程中常见的困难提出了经过多年研究
和实践的独特应对措施。并配合大量的练习和辅导，使管理者可以短时间内学会或掌
握。

课程对象：
事业部经理、职能部门经理、中高层管理人士

课程适用：
提升管理层决策与计划管理能力、创造最优化决策、掌握工作计划的编写

课程目的：
-掌握如何设定目标、制定合理实施策略
-掌握职能部门年度计划的编写
-学会设定分解目标、制定实施策略举措
-学会如何拟制部门年度计划和行动方案
-在业务链流程的基础上实现各子流程计划的协同

课程特点：
← 不仅有理论，而且有制定计划的模板训练
← 讲课过程以决策与计划的制定训练为核心
← 把决策与计划搬到培训现场

课程效果：
-帮助中层管理者掌握如何设定部门目标和制订部门工作计划的方法；
支持绩效达成，把管理人员管理控制工作的关注点落实到达成部门计划执行的关键
环节上；
促进业绩增长，保障下属工作严格执行部门业务计划，使团队行动方向清晰，步骤
明确。

授课方式：
理论讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑

课程内容：
← 引言：管理=计划+执行
-部门计划的目的与目标
-部门计划的意义
-经营计划的程序
-制定计划的要点
← 部门计划管理模板
-制定计划的7个步骤
-经营计划对各相关利益者
-经营计划的核心要素
-明确宗旨、职责和目标
-市场状况分析
← 经营环境分析模型
← 竞争对手分析模型
-内部竞争力分析
← 公司实力分析模型
← 公司经营能力分析模型
-制定关键策略：市场、能力、地基
-如何创造有价值的可备选方案与评估
← 策略选择（设计可备选方案）
← 权衡风险承受力与结果
← 选择实施策略与方案
-经营目标分解
-落实推进计划
← 制约计划制定的三重约束
-时间约束
-绩效约束
-费用约束
-总结：关注效率与效益的同时协调长期与短期规划
-组织保障
-财务预算
-资源配置
← 练习:
-各职能部门计划的不同特性
-根据部门特性制定本部门工作计划
-计划讨论与点评

提升计划管理能力