课程大纲：

物流管理技术培训

课程目标：
1、 把握现代工厂物流管理的*技术、技巧；
2、 重在实际操作与应用。

培训对象：采购、计划、物流、生产、销售、仓储、财务、ERP等部门的主管、经理

培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨 培训时间

课程大纲：
1、什么叫物流？
2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么?
为什么要”物流”?
3、什么叫精益物流管理？
4、工厂物流经理的具体职责是什么？
物流目标－5S 与驱动因素
物流目标-7R 与一体化管理
5、什么叫物流计划?
问题讨论:物流调度(LOGISTICS SCHEDULER)职责
6、物流与销售是什么关系？
合并运输与地区物流中心的选择与运作问题
7、物流与生产计划、生产控制的关系是什么？
案例讨论:为什么倒冲(BAC*LUSH)不下去?
问题讨论:一个流生产?
如何实现越库作业(CROSS-DOCKING)?-虚拟仓库的设计
JIT – 如何实现供应商直接送货到工位?
电子KANBAN-如何消除车间货架以及原材料库存?
生产线来领料，没有库存怎么办?
如何控制生产线“多”领料？
仓库保管:可以借料吗?
8、物流与采购计划、采购执行的关系是什么？
采购预测与运输计划
采购预测与仓储运作计划
EOQ 与SS(经济采购批量与安全库存)的简单运用
几种关键的库存补充模型讨论
问题讨论:到货检验,采购员报检?
仓库报警:物料短缺的最后一道防线
呆滞物料的产生与预防以及处理原则
VMI(供应商管理库存)条件下的物流管理功能
问题讨论:仓库越大,库存越高(库存周转率越低)?
9、物流与资金流的关系是什么？
问题讨论:库存成本模型以及降低物流总成本的10条途径
问题讨论:库存与现金流的关系
10、物流与信息流的关系是什么？
案例讨论:“好人”做不得 - 先发料还是先做帐？
供应商的发票应该寄给谁?
你的库存数据准确吗? RIC(两种循环盘点法)讨论
库存（月度、季度）大盘点 ：盲盘还是明盘？
标准包装与RFID射频技术应用
11、如何正确选择LSP（物流服务提供商）？
模型讨论:LSP的选择
问题讨论:FOB & CIF对物流控制的影响－合并运输问题
12、物流管理与仓储管理是什么关系？

物流管理技术培训