仓库管理要遵循的五个基本原则。 第一，凭单出入库原则。这是仓库管理的第一原则，保证仓库任何账目都有据可查，什么是凭单出入库，就是要有单据有凭证，才办理出入库手续和进出入库作业，出库要凭单，入库同样要凭单，仓库管理人员一定要学会拒绝，没
如何评估仓库的管理水平，关键看这三点。 第一个，准确率，这是仓库管理员，最主要也是最直接的业绩衡量指标，在这里的准确率是指数据操作和库存的准确性，包括账务卡相符率，单据或报表的准确率，上架的准确率、盘点的准确率等等。 第二个，效
库存周转率是不是越高越好？回答显然是否定的！库存周转率的提高对净运营资本需求减少的贡献呈现出边际递减的规律；同时，由于企业具体产品的生产与采购周期的客观存在，库存周转率存在着一个相对合理的范围，这就是所谓的“*库存
我经常被问到，程老师，怎么控制库存？ 有没有现成的方法？ 我每次的回答要么是“我也不知道”，要么就是“请参考我的专著《制造业库存控制技巧》。 很多人则认为我是“不负责任&rdq
很多人问我，程老师，我们是“小公司”，经常被那些“*的供应商”如三星、英特尔、松下等边缘化，下了订单却拿不到货，怎么解决这个问题？ 我说，其实，即使大如富士康、伟创力、华为、T
本来以为很简单的几个概念，但我发现，其实在很多公司“不简单”，主要问题是观念、理解及组织架构的设置上。 供应链管理翻译过来是 SCM, supply chain management，它讲的是所谓&ld
我们经常会遇到这样的问题，被那些“*的供应商”如三星、英特尔、松下等边缘化，下了订单却拿不到货，怎么解决这个问题？ 其实，即
企业经常问：怎么控制库存？没信息，没数据，空洞地没法回答。而且大多数人对库存控制的有误区。 首先，真正的库存控制是没有所谓的“
今天老婆陪我去买运动服，恰好天虹商场打折，人比较多。我看好了一件运动裤，我说去试衣间试试，结果服务员说，先生不好意思，您就直接穿着衣服试吧，我们的试衣间里面堆满了衣服。我说那怎么试啊？ 我们扭头就走了。 到了
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
