课程大纲：

人才激励公开课

【课程背景】
为什么战略制定后，却得不到落实与执行？
为什么公司付出了高昂的人力成本，却没有得到匹配的价值回报？
为什么员工满腹抱怨，总是缺乏活力？
为什么公司的人才激励总是不见成效？
对企业来说，人才管理的复杂性从未像现在这样高。企业人才激励存在的问题是由历史性的、现实性的、政策性的诸多因素形成的。在新时代人才危机下，困扰企业的人才激励问题尤其突出。 人才激励从来不是割裂的部分，而是企业系统的重要组成，要想在竞争中取胜，唯有掌握经营管理背后的深刻逻辑。本课程开创性地站在组织管理层面，带领大家从企业运营的系统的角度出发，探讨人才激励在企业管理中的重要意义。并通过顶层设计模型、可实操的工具方法、切合实际的商业案例等多种手段，帮助大家走出人才激励的困局。
【课程目标】 ² 打破传统的认知误区 ² 掌握全面激励的六维模型 ² 掌握激励模型落地的四大工具
【课程安排】 ² 2天 ² 70%授课教学+30%互动教学

【课程亮点】
² 资深咨询顾问组成讲师团队
² 历时一年精心打磨培训课程
² 内含先进管理理念、实用工具方法与标杆管理实践
² 打破管理者传统的认知误区 ² 通过系统教学，让从宏观上看清方向，从细微处抓好落实
² 理论+工具+案例一体式教学
² 边学边练，讲师一对一指导 ² 咨询顾问结合项目咨询经验切身教学

【课程价值】
² 创新的课程内容，从企业运营的大视角再认识人才激励
² 全面提升管理认知，打破人才固化思维
² 掌握先进的人才激励理念与模型
² 创新学习方法，理论、案例相结合

第一部分： “内循环”下的企业发展新机遇
 企业如何进行卓越循环？（工具：应许卓越循环模型）
 完美的CEO是人们想象出来的
 案例：CEO最重要的作用是唤醒组织
 企业高管成团法（工具：DIRECT模型）
 企业如何跨越战略与执行的鸿沟？
 案例：提升人才密度，实现企业的亿级跨越

第二部分： 新时代下的人才激励
 从“硬件”到“软件”，如何从容应对第三次人才危机？
 新时代下人才激励的特征与面临的障碍
 人才激励的四大困局与对策
 人才激励理论详解
 全面激励的六维模型
 案例：内在激励与外在激励在人力资源管理中的应用

第三部分： 以薪酬激励促进共创共享
 薪酬设计的三问三答
 不同的企业，应如何选择薪酬策略？
 如何杜绝薪酬中的例外成分？
 案例：解决企业中人员高配与人员低配的问题
 案例：薪酬是一种“资产”而不只是“费用”
 工具：薪酬设计五步法

第四部分： 与战略绩效挂钩的利益分享机制
 为什么企业绩效管理会失败？家家做绩效，但家家废？
 绩效是激励出来的
 工具：应许绩效管理四环模型
 长期激励的目的是实现未来战略目标
 小企业往往更需要长期激励
 工具：十一大长期激励工具

第五部分： 锻造企业文化，保持长久核心竞争力的秘诀
 伟大的企业都有独树一帜的文化基因
 企业文化与企业长期绩效间存在相关性
 当员工与企业同频时，才能创造更大的价值
 案例：企业文化可以让大象轻盈起舞
 企业文化影响组织产出的三条路径
 工具：企业文化的对立价值观模型及四种主要文化类型

第六部分： 重视员工职业发展，以个人价值实现驱动自我激励
 卓越的企业之所以能成功，在于其*程度的开发人力资本和挖掘*实践的进化能力
 转型时代，需要培养自己的转型中坚力量
 只要肯学，员工就能不断成长
 案例：谁是富士康十三死的凶手
 工具：双通道职位发展体系

人才激励公开课