产品开发项目管理
【课程背景】
VDA4.3 是德国汽车工业联合会的红皮书之一,是VDA对汽车工业项目供应商进行新产品开发的项目管理指南,满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求,是进入德国汽车工业主机厂的必备条件,同时ISO/TS16949也提出项目管理为新产品开发的管理方法之一。
【课程收益】
通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用汽车工业产品开发的项目管理及FMEA等工具和开发流程实现设计开发阶段的风险预防、质量提升、成本降低,提升公司开发能力和水平,并推动公司的不断的持续改进。
【课程对象】
企业内开发经理、项目经理、开发人员、过程控制人员、体系工程师、内审员及相关部门经理和管理人员
【课程大纲】
一、项目管理概念的导入
——项目管理中的关键性决策
——什么是团队?
——如何策划项目组的结构
——如何选择项目经理
——如何选择项目组成员
——项目的寿命期的管理
二、如何开展项目
——德国汽车工业的项目管理要求VDA4.3和*三大汽车的产品质量先期策划APQP
——ISO/TS16949:2009对产品的项目管理的要求
——汽车整车厂的项目阶段的划分
——项目管理的任务领域
——在项目管理中各种技术工具的应用图
——关键路径和同步技术
——TQC理念
——基本的项目管理循环要素
——项目管理的里程碑的划分
三、项目风险管理
——项目风险的定义
——项目风险管理的目标
——项目风险管理流程
——项目风险管理流程的每步工作方法讲解
四、项目管理各阶段的要求
阶段A: 项目订单和预询价
——企业经营战略
——顾客的声音
——优劣势分析
——项目可行性分析
——项目成本及预算分析
阶段B:批准进行产品与过程的粗开发
——顾客希望、期望和需求
——项目目标和产品过程需求
——可行性研究
——生产和过程的方案
——项目策划
——评审计划
阶段C:批准进行产品的具体开发
——项目资源的预备
——FMEA系统或比较分析
——执行规范
——重要特性
——可行性报告
——生产和过程规范
——生产和过程实验计划
——寻求工程设备(购买)
阶段D:批准进行生产过程计划具体策划
——技术规范
——生产风险分析
——重要生产特性
——样件生产过程中的认识
——设计验证
——样品或样件基础上的检查和测试
——新生产方式要求
——检查要求,批量生产测试系统
——批量生产部件的供货商选择
阶段E:批准进行生产资源的采购和制作
——部件规范和认可
——供货商的确定
——物流需求和指导
——生产过程的风险分析
——生产方式的特殊要求
——生产和产品过程要求的执行
——重要过程特性
阶段F: 批量进行生产
——风险分析
——生产方式和装备的性能
——过程计划、测试控制计划、产品的检查和测试计划
——批量供应规范
——测试结果
——包装
——试生产
——生产过程和生产认可(PPA程序)
——项目文件
项目终点(点G)
——批量生产前的检查确认
产品开发项目管理
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