课程大纲：

三种人安全生产现场管理

【课程背景】
   工作票"三种人"是指《电力安全工作规程》中确定的工作票签发人、工作负责人、工作许可人。工作票"三种人"是安全生产工作中的关键人和主体责任人,所以有必要将他们打造成一支作风严谨、认真、负责的安全队伍。本次培训的目的就要工作票三种人通过学习把安全管理深入到意识、潜意识和无意识中去，全面减少和消除“三违”行为，强化风险定位和隐患跟踪管理，把事故消灭在事故形成之前。

【课程收益】
1、让参训人员明了导致电力生产安全风险和事故所有因素，以及达成零事故的系统思路；
2、让参训人员把握电力生产安全风险和安全事故，与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系，强化3、自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识；
4、让参训人员学会系统全面降低安全风险，消除安全事故的系列方法，能承担本单位的安全生产管理体系标准设计和方案拟订工作；
5、让参训人员掌握安全风险管理和消除安全事故的方法和技巧。

【课程对象】
1、工作票签发人
2、工作票负责人
3、工作票许可人
4、班组长

【课程纲要】
一、安全生产管理概述
1、安全事故的特点
2、安全之河
3、安全多米诺骨牌效应 
4、安全生产管理3E原则
5、安全生产原理
6、电力企业安全生产管理的要求
7、几个基本原则
8、八个明确
案例：电力企业安全视频解析 
9、安全事故的主因是违章
10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理
案例：白国周的六个“三”和事迹
11、电力企业安全管理的特点
12、电力企业安全事故图片展示
13、安全生产冰山理论
14、引发事故四因素
15、电力企业事故心理分析
16、管理人员的四到

二、本质安全与事故预防
1、事故的概念与分类 
2、事故致因理论
3、防止人失误与不安全行为
4、现代安全管理的特征
5、防错法的十大原理和应用案例解析
6、LEC法风险判断
7、安全检查表的应用和举例
8、手指口述法的应用与举例
9、危险预知训练之KYT法
10、危险源的识别与评价
11、识别安全隐患，掌握各种急救措施
12、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度
13、企业应如何建立有效的安全生产管理体系 
14、事故案例讨论与分析
15、你是本质安全的吗？
16、你是否曾经险些与“现在“擦肩而过？
17、3种失误类型的特征
18、3种失误的预防技巧
19、设备安全：如何杜绝此类个人行为？
20、事故金字塔
21、事故的预防与傻瓜化管理

三、工作票三种人安全管理
1、为什么要执行工作票
2、工作票的作用
3、工作票使用原则
4、工作票的种类
电气第一种工作票
电气第二种工作票
热力机械第一种工作票
热力机械第二种工作票
热控工作票
一级动火工作票
二级动火工作票
5、各种工作票的适用范围及基本要求
6、工作票的管理及票中相关人员的职责
工作票签发人的安全职责
工作负责人的安全职责
工作班成员应负的安全责任
值班负责人（主值、班长、单元长）应负的安全责任
值长应负的安全责任
视频：管理违章
7、工作票使用过程中存在的主要问题
动火工作票中相关人员的主要规定
动土工作票的执行
继电保护安全措施票的管理
8、如何正确履行工作票程序
9、不合格工作票评判标准
10、危险点分析与控制措施

四、工作票三种人安全事故案例分析
1、事故案例1分析与解析
2、事故案例2分析与解析
3、事故案例3分析与解析
4、事故案例1分析与解析
5、违章分析1分析与解析
6、违章分析2分析与解析
7、全生产检查与隐患排查治理

五、电力安全生产“十不干”
1、漫画什么是“十不干”
2、“十不干”的要求和目的
3、违反“十不干”的案例分析
4、如何在工作中坚持执行“十不干”
5、“十不干”安全承诺
6、时时总结违反“十不干”的行为和潜意识
7、利用会议、培训、机制使“十不干”深入人心

三种人安全生产现场管理