课程大纲：

6S管理推行实战

【课程背景】
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：
1、 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；
2、 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；
3、 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；
4、 工位器具未合理放置，影响作业效率；
5、 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；
6、 作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。
也有很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？
1、 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；
2、 虽然很重视很努力，效果却不明显；
3、 核心骨干很着急，员工却并不热心；
4、 收拾一次很容易，长期维持却很难；
5、大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……
海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……

【课程收益】 
全面了解6S是什么；
走出推行6S的七大误区；
掌握实施6S的各类工具；
掌握6S的实施步骤、方法和技巧；
6S推行成功案例分享；
如何持续和深化推行6S。

【课程对象】
各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者、

【课程大纲】
一、基础篇
6S：人员品质提升之利器
6S：企业文化的实践 
6S的定义与作用及相互关系
6S的推行三大原则
6S管理本质
成功推行6S的秘诀在哪？
整理原则与要点
案例练习&讨论
整顿四原则与要点
布局规划及三原则
3定——定点、定类、定量
3要素——场所、方法、标识
案例练习&讨论
设备清扫要点和污染源防治
清洁推行实施技巧
安全推行的意义和方法
案例练习&讨论
素养推行工具与技巧

二、应用篇
1、6S管理之核心---目视化管理
目视化管理的定义与级别
目视化管理的要求
办公室目视化管理
外围环境目视化管理
文件管理目视化
安全管理目视化
仓库管理目视化
移动管理目视化
现场工具管理目视化
设备管理目视化
实验室目视化管理
案例练习&讨论
2、看板管理
看板管理的定义和作用
模拟游戏练习
看板的类别
案例分享:宣传看板
案例分享:提示看板
案例分享:管理看板
看板制作九要点
看板结构设计三原则
看板素材收集方法
看板制作五步法
看板使用注意要素
（模拟训练）---看板的制作

三、实战篇：“6S推进实战技法”
1、推行6S管理七大误区
2、各种6S推行方式的优缺点
3、成功推行6S管理8步骤
4、6S推行的7种心态 
5、6S推行6大工具的使用方法与要点
案例练习&讨论
6、推进6S的实战技巧
破冰行动
定点摄影
红牌作战
样板观摩
寻宝活动
洗澡活动
激励机制
领导巡视
案例练习
7、6S管理的成功之路

四、成功案例
案例分享：某大型企业成功推行6S管理经验

6S管理推行实战