课程大纲：

高效推进6S管理

【课程背景】
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：
1、各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；
2、办公场所环境不整洁，影响办公情绪；
3、现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；
4、工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；
5、仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；
6、作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。
也有很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？
1、推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；
2、虽然很重视很努力，效果却不明显；
3、核心骨干很着急，员工却并不热心；
4、收拾一次很容易，长期维持却很难；
5、大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……
海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……

【课程收益】
1、真正理解6S的含义及对企业的作用；
2、掌握推行落实“1S--整理”的原则、工具、方法与要点；
3、掌握推行落实“2S--整顿”的原则、工具、方法与要点；
4、掌握推行落实“3S--清扫”的原则、工具、方法与要点；
5、掌握推行落实“4S--清洁”的核心要点；
6、掌握推行落实“5S--安全”的工具与要点；
7、掌握推行落实“6S--素养”工具；
8、掌握并使用维持6S的核心工具---红牌作战；
9、通过大量6S推行成功案例分享及“企业现场样板，老师手把手实践辅导”，让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点；

【课程对象】
各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者

【课程大纲】
一、6S管理概要
1、6S：人员品质提升之利器
2、6S：企业文化的实践
3、案例分享：6S的定义与作用及相互关系
4、案例分享：6S的推行三大原则
5、7S管理本质及成功推行6S的秘诀在哪？
二、高效推进与落实1S---整理
1、推行与落实“整理”三原则及目标
2、案例讲解：推行与落实“整理”的要点与技巧
3、案例分析：整理过程中碰到的难点及处理方法
4、案例练习
三、高效推进与落实2S---整顿
1、推行与落实“整顿”的四大原则与目标
2、案例讲解与分享：落实“整顿”的要点与技巧
3、案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”
4、案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三定”
5、案例练习
四、高效推进与落实3S--清扫
1、精益管理中“清扫”的定义与目标；
2、案例讲解：落实清扫的要点
五、高效推进与落实4S--清洁
1、清洁的定义与落实目标
2、案例分析：清洁的主要内容
3、案例讲解：清洁推行实施要领
六、高效推进与落实5S--安全
1、案例讲解：排除各类安全隐患的内容与要求；
2、案例分享：其它企业排除安全隐患的方法与成功案例
八、推进与落实6S--素养
1、案例分享：推行素养的10个重点
2、案例讲解：如何运用提案制度来达成素养
3、案例讲解：如何运用早会制度来形成相关素养
九、如何运用“目视化管理”提形象及效率、消除安全隐患与寻找现象
1、案例分享：目视化管理的定义
2、案例讲解：实现目视化管理的三大要求
3、案例讲解与分享：办公区目视化管理的要求与落实要点
4、案例讲解与分享：仓库管理目视化实要点
5、案例讲解与分享：移动管理目视化实要点
6、案例讲解与分享：现场工具管理目视化实要点
7、案例讲解与分享：设备管理目视化实要点
8、案例讲解与分享：其它管理目视落实要点
十、6S推进实战技法
1、推行6S管理七大误区
2、案例讲解：成功推行6S管理8步骤
3、案例分享：6S推行的六种心态
4、案例讲解与分享：6S推行六大工具的使用方法与要点
5、推进6S的实战技巧
破冰行动
定点摄影
红牌作战
样板观摩
寻宝活动
洗澡活动
激励机制
领导巡视
案例练习
6、6S管理的成功之路

高效推进6S管理