课程大纲：

现场的管理与改善

第一部分：现场管理基础与工作方法
1.现场与企业经营活动实现
  企业经营活动目的和社会责任
  企业两大类经营业务流程解析
  现场在企业经营活动中的定位和作用
2. 现场管理的基础
  什么是现场和管理？
  现场管理的目标和原则
  现场管理基础职能和核心要点
  构筑精益现场的核心和关注焦点
3. 现场管理的基本工作方法
  现场管理的工作方法模型
  系统化的现场过程管理方法
  过程管理的PDCA工作方法和步骤
  过程管理的九个管控要素
  现场解决问题的思维方式和步骤

第二部分：现场管理者的角色定位与管理职能
1.现场管理者的角色定位和职责
  现场管理者在组织中的定位
  现场管理者的三级定位和要求
  现场管理者的岗位职责与要求
2.现场管理者的管理职能和职业素质
  现场管理者的管理职能与要求
  现场管理者的8项任务与目标
  现场管理者应具备的职业素质

第三部分：现场基础管理与改善能力训练
1. 现场安全管理与改善能力训练
  引发安全事故的常见问题与原因分析
  现场安全管理的目标和关注焦点
  现场安全管理的四项基础和核心内容
  现场安全危险防范的方法和工具—4RKYT
  现场安全改善能力训练
2. 现场品质管理与改善能力训练
  现场品质管理的核心和要点
  现场品质管理的三不政策
  现场品质管理基础内容与实施要点
  防错技术的实施与应用训练
  现场品质改善与全员QCC活动开展
3. 现场环境管理与改善能力训练
  生产现场环境常见的不良现象透析
  现场推行5S的目的和作用
  现场推行5S的要点和实施步骤
  现场有效推行5S的六大工具
  现场目视化管理核心内容和推进要点
4. 现场设备管理与改善能力训练
  现场常见设备故障及原因解析
  现场设备管理原则和标准
  现场设备管理的职责和相互关系
  现场设备的三级保养方式
  设备自主保养的七个步骤和主要内容
  设备专业保全的实施步骤和推进要点
5. 生产作业管理与改善能力训练
  生产计划制定依据与计划做成系统
  现场作业计划管控内容与管控方式
  生产计划达成与作业效率管理方式
  标准化作业与作业效率改善
6. 现场改善与全员参与管理机制
  现场管理的六大目标与KPI管控方法
  改善与现场改善的基础
  现场改善的目标、原则和关注点
  现场改善与全员参与提案改善制度
  现场持续改善对管理的启示和作用
  全员持续改善的推进和管理要点

课程纲要说明：
以上培训内容是在为制造业、汽车制造业、电力行业、石油石化、航天等不同客户群体提供咨询式培训服务基础上的通用课程规划； 实际培训内容的高低、深浅、多少、长短等，需根据组织战略、文化、现状、任务、人员五大需要及组织培训资源、案例、标杆、成功经验、改善点等持续进行客户化的课程二度开发。

现场的管理与改善