防错技术的运用
第一部分：墨菲定律的思考—管理的本质
1. 墨菲定律的启示
人性的弱点—管理聚焦
问题的消除—管理核心
2. 全视角人性透视
品质管理与改善培训
第一部分：质量与质量管理之“道”
1.质量再思考与质量定位
什么是质量？
解析质量的形成过程
透析质量在企业中的定位
2.质量管理之“道”
现场的管理与改善
第一部分：现场管理基础与工作方法
1.现场与企业经营活动实现
企业经营活动目的和社会责任
企业两大类经营业务流程解析
现场在企业经营活动中的定位和作用
2.
班组长能力的课程
第一部分：班组长角色认知与职业心智修炼
1. 班组长角色认知
情境分析：角色行为与关系人的要求
团队研讨：班组长岗位关系人要求及行为自我评价
班组长的角色定位要求与职责<
一线主管实战技能培训课
课程背景
1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
4-现场出了问题，老板总是最后一个知道
5-
卓越企业班组长培训
课程背景
基于中国制造业核心问题和管理瓶颈、对照卓越企业的成功因素、基于目前构成中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质、基于基层管理者的基本素质和职业素质，使企业将管理重心下移、聚焦在基层。
培育企业生命发展的基因—基层组织
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