课程大纲：

办办区5S管理

【课程背景】
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：
1、各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；
2、办公场所环境不整洁，影响办公情绪；
3、现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成很多寻找浪费及安全隐患；
4、仓储无条理，老找不到或者存在安全隐患；
也有很多企业，推行5S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为5S就是大扫除，让人啼笑皆非。5S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？
1、推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；
2、虽然很重视很努力，效果却不明显；
3、核心骨干很着急，员工却并不热心；
4、收拾一次很容易，长期维持却很难；
5、大家对5S已经“免疫”，难于深化和提升……
海尔和众多成功推行5S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……

【课程收益】
全面了解5S是什么；
走出推行5S的七大误区；
掌握实施5S的各类工具；
掌握5S的实施步骤、方法和技巧；
5S推行成功案例分享；

【课程对象】
办公区人员及相关管理者.

【课程大纲】
一、基础篇
 1、5S：人员品质提升之利器
2、5S：企业文化的实践
3、5S的定义与作用及相互关系
4、5S的推行三大原则
5、5S管理本质
6、成功推行5S的秘诀在哪？
7、推行与落实“整理”的原则与要点
案例讲解
案例讨论与练习
8、推行与落实“整顿”的四原则与要点
案例讲解
案例讨论与练习
9、整顿之核心---“三定三要素”
案例讲解：如何做好场所规划
案例讲解：如何做好定类
案例讲解：如何做好定点
案例讲解：如何落实物品摆放方法
案例讲解：如何做好定量管理
案例讲解：如何做好与维护标识管理
10、推进与落实清扫的原则与要点
案例讲解
案例讨论与练习
11、推进与落实清洁的原则与要点
案例讲解
案例讨论与练习
12、推进与落实素养的方法
案例讲解
二、办公室5S管理之核心---目视化管理
1、目视化管理的定义与级别
案例分享与讲解
2、实现目视化管理的三大要求
案例分享与讲解
3、文件柜目视化管理的落实方法与要点
案例分享与讲解
4、办公桌目视化管理的落实方法与要点
案例分享与讲解
5、办公用品目视化管理的落实方法与要点
案例讲解与分享
6、办公室安全目视化管理的落实方法与要点
案例讲解与分享
7、办公室储物室目视化管理的落实方法与要点
案例讲解与分享
8、办公室环境目视化管理的落实方法与要点
案例讲解与分享
三、办公室5S管理推行方法与技巧
１、推行5S管理七大误区
２、成功推行5S管理八步骤
案例讲解与案例分享
3、推进5S的实战技巧
案例讲解与案例分享

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