课程大纲：
微利时代再造核心竞争力
【课程背景】
红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注 和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理创新是企业不二选择。
首先，以盈利目标为基点实施成本企划。产品的成本80%是设计出来的，成本管理始于产品立项、调研、设计和试制阶段。从客户的立场出发，优化成本结构，关注显性成本和隐形成本，提高性价比，增强客户引力。
其次，成本管理的视野由内向外，从制造成本管理转向供应链全成本管理，打造全价值链成本管理体系。
为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？
本次课程为学员提供经营成本的管理方法、工具和实践案例。战略性成本管理方法需要学习《成本管理新思维：战略成本管理》。
【课程收益】
强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益
【课程对象】
企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员。
【课程大纲】
一、统一认识：建立成本控制环境
1、企业成本管理现状与趋势
1）成本管理现状
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有效性差。
2）成本管理趋势
（1）从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；
（2）从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；
（3）从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。
2、树立正确的成本管理理念：成本管理何谓正确？
1）树立正确的成本管理理念，建立成本管控文化
案例1：华为的成本管理理念
案例2：格力电器的成本文化
课堂研讨：什么是成本领先战略？
2）成本管理的指导原则
（1）战略导向原则；（2）客户驱动原则；（3）价值创造原则；（4）成本效益原则
（5）流程中心原则；（6）决策相关原则。
案例3：成本管理指导原则的应用研讨
3）建立有效成本管理环境
1）成本行为守则 ； 2）企业价值观 ； 3）高层管理者成为楷模； 4）组织结构（职责
分离） 5）人员的胜任能力； 6）职责与权力委派 ； 7）一般授权与责任制； 8）内部审计
9）资产保护 ； 10）规定的工作流程。
二、成本管理的逻辑和程序
1、确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？
1）成本目标的层次和分类
公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标
案例6：A公司2018年成本目标
课堂讨论：成本目标与绩效考核指标
2）确定成本目标的三种方法
（1）目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）
（2）潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标
（3）对比分析法：对标比较——设定成本目标
案例7：优衣库的目标成本法
2、成本分析：确定实际成本与目标成本差距？
1）定义成本中心：在哪里发生成本？
（1）按照产品定义成本中心（2）按照单位定义成本中心（3）按照价值链定义成本中心
2）寻找成本控制点：在哪里控制成本？
多数企业都需要关注的成本控制点：（1）定价（2）应收账款（3）存货（4）资产利用率
（5）生产能力利用率（6）资金成本（7）R&D（8）采购
3）分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？
案例8：A公司产品定价与成本控制策略
案例9：天津金桥的成本控制策略（研讨）
4）编制成本预算
3、采取成本控制措施
1）落实成本控制责任
基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制
2）建立成本动态数据库
3）严格过程管控
（1）培育成本文化（2）跟踪、监督和报告（3）内部审计
4、评估成本控制绩效
1）设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI
2）评估成本绩效——统计分析成本数据
3）持续改进成本控制——推动PDCA循环
案例10：A公司成本绩效评估（KPI）
微利时代再造核心竞争力
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