课程大纲：

人力资源战略课程

培训目的：
全面系统地分析当前新的经济形势、社会形势、法律形势和人力资源市场微观形势下
企业所面临的人力资源挑战，对人力资源市场和企业人力资源压力及其表现形式进行分
析与审视，展现企业突破人力资源困境的出路，帮助企业认识人力资源管理系统变革的
必要性和措施纲领。

培训对象：
企业决策层、中高层管理者、人力资源管理专业人员

培训提纲：
一、中国企业人力资源面临的系统性挑战
中国经济与中国企业的现状审视
从中国经济的“三拐点”分析人力资源市场的拐点
中国经济的区域结构变迁对人力资源市场的影响
社会变迁对企业人力资源市场的影响
经济转型与人力资源市场转型的双重影响
中国未来10年人力资源市场的大趋势
企业的人力资源困境与压力

二、当前人力资源市场逆转的特点及其趋势
远去的“好景”是异景
从“民工荒”到一切“人荒”
人力资源市场的规模、质量、结构及其趋势分析
当前形势下员工就业选择的新特点
当前形势下企业员工的行为特征
企业人力资源战略的系统性挑战

三、企业人力资源战略转型势在必行
摆脱人力资源困境的出路在于战略突破
人力资源战略转型的几种模式
老题新谈——企业绩效与劳动生产率管理

四、人力资源战略转型基于企业管理模式的转型
人力资源战略转型基于企业运营模式和管理模式的转型
产业转型、技术转型与管理转型
企业通过管理转型突破人力资源困境的几种途径
人力资源战略突破的三个出发点：
用少量的人做大量的事
用二流的人做*的事
改变做事的价值选择和做事的方法
新的运营模式和业务流程催生新的工作结构
职位功能与职位价值的再造
人力资源战略转型对组织与职位体系的要求
人力资源战略转型对员工管理模式的要求
干部功能的转型是人力资源战略转型的关键

五、人力资源管理的系统变革
人力资源管理的愿景规划
从企业战略的高度审视人力资源管理的理念
从系统变革的角度再造人力资源管理体系
新的法律条件下人力资源管理的系统变革
新的职业观与员工关系管理的新模式

六、干部转型是管理转型的关键
干部与管理价值观的再认识
再造干部职位功能
干部队伍的建设
干部管理体系的变革

七、管理转型过渡期的策略与措施
主动变革与被动变革
系统规划与分段实施
变革风险的评价与防范

人力资源战略课程