课程大纲：

产品方案产品设计

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程背景：
随着互联网不断发展，如何拥有更好的产品思维、做好用户战略和产品体验设计显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。
-读懂互联网产品思维
-用户战略该如何分解和实施？
-一个优秀的产品设计该具备怎样的知识结构？
-如何做好产品的用户体验？用户体验的要素都包含什么？
-产品做好后如何管理产品周期并做好产品运营？
-如何做好产品生态
以上这些，成为决定一个优秀产品团队成长中应该关注的重点。

课程大纲：
单元大纲内容
单元一产品的互联网思维
1.什么是产品的互联网思维
2.如何让我们的产品更好的做好体验
3.做产品管理对自己的职业生涯有什么帮助

单元二认知用户
1.深化客户视角：锁定用户画像
2.聚焦客户视图
1）了解客户的经营定位和业务目标
2）从产品视图到客户视图的转变
3）什么是客户视图：全方位展示客户业务场景的完整视图
4）从把握需求点到挖掘场景流，对客户的业务场景流进行还原并放大其细节情境。
5）找到应用场景：某项应用最可能被客户使用的所处场景，应用因场景而产生价值。
3.穿透场景锁定价值：
1）拜访客户探索需求，找谁谈？谈什么？怎么谈？
2）划清全流程环节，锁定关键主环节，找准场景关键人
4.锁定应用价值，用产品与用户共创价值

单元三创造需求价值
1.是否阻碍了用户的业务流程
2.是否影响了客户的核心利益
3.影响角色有哪些，是否影响与平台的进一步合作
4.是否影响开拓新客户

单元四产品方案拟定及产品设计
1.应用架构设计
2.功能模块设计
3.产品敏捷开发与迭代
4.业务数据建模
5.界面设计
6.数据埋点设计
7.权限设计

单元五产品的营销推广
1.锁定行业客户属性，根据客户属性定制营销策略
2.地推，会销，传统代理的推广策略解析
3.大行业客户的顾问式销售七步法法则解析
4.线上平台属性解析
5.找到线上平台与目标客户行业的交点，聚焦打击

单元六产品生态设计
1.从平台模式到平台生态
2.平台生态的四种模式
3.走进平台生态型企业
4.如何构建平台生态圈

产品方案产品设计