课程大纲：

目标与执行沙盘

【课程背景】
   如何才能使员工认同目标管理的重要性？如何能在目标达成的过程中得到最优的结果？如何在计划和变化中让执行力有结果？怎样才能把企业各类资源做到有的放矢，不浪费、不闲置？
   什么样的培训课堂能使学员不走神、不犯困？什么样的教学方式不是填鸭式灌输？什么样的教学工具不是模板式的教化，而是学员自己经历的喜悦或痛苦的呈现？
   所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题，有没有更好的解决办法呢？
   《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问 题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

【课程收益】
－掌握目标制定、OKR、风险决策、授权激励的方法，以提升领导力
－运用以终为始的思维促进结果导向的执行力
－提升团队协作、应对压力及危机的能力
－掌握资源整合的方法，合理配置使用各种资源
－培养责任担当、阳光积极、坚忍不拔、精益求精、追求卓越的职业精神

【课程对象】 各类企、事业单位的各级人员

【课程大纲】
一、为什么都说“没有完美的个人，只有优秀的团队”——团队组建
1、将学员随机但有秩序地分成若干“掘金队”
2、每支队伍落实自己团队内部的各个角色和职能职责
3、各队展示
二、保障掘金团队达成目标的硬件和软件都有什么？
1、培训师分发教具和宣布活动规则
几支探险队去沙漠寻找龙族留下的宝藏，从大本营莫城出发，每支队伍面临的地形条件相同，有沙漠、绿洲、村庄、皇陵还有金山。
你们能得到1000元预备金，这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它的负重是1000磅。每支探险队自行决定本队的物资采购及前进路线。
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格比大本营的要贵。在沙漠里，将会遇到多变难测的天气，每种天气情况下所消耗的物资各不相同。
另外，在大本营莫城还住着一位神秘的老者，据说能告诉你有关沙漠的天气情况，但这是有条件的。
2、各队确定掘金目标、讨论对规则的理解
3、制定行动计划
4、核算采购成本、购买物资
三、沙盘实施推演的阶段
1、“每天”各支掘金队根据天气预报和行动计划来选择明天的前进方向
2、根据到达地的天气情况，依照规则消耗本队的各种物资（到“交易中心”交换卡牌）
3、在25天之内，按照“去程”、“挖金子”、“回程”的三个阶段，实施完成本队计划
四、复盘回顾阶段
1、统计各队掘金数量，按照规则排出名次
2、统计各队所剩物资数量、展示各队行进路线图
3、各队代表发言总结本队得与失
4、培训师点评各队的优势与不足
五、分享总结阶段 
1、带给我们的启示
－清晰的目标及详细的计划是获胜的关键
－合理的团队角色分配及分工可以保障效率
－诸多变化带来的影响不应该打乱我们的计划
2、问题分析——如何寻找关键成功因素
3、目标管理的利器
案例：商业零售终端型企业制定销售目标的得与失
呈现方式：OKR工具
4、如何保障执行有结果
－任务不是结果
－态度不是结果
－苦劳不是结果

目标与执行沙盘