课程大纲：

中层管理者如何管理

第一部分中层管理者如何管理好自己
第一讲、角色定位
1、企业为什么要设立中层管理者？
2、中层管理者在企业可持续发展中的责任与使命
3、中层管理者在企业扮演的三大角色
实战研讨：中层管理者角色定位中的误区讨论
第二讲、自我认知
1.中层管理者必须具备的三大能力
2.管理五项基本职能运用和转换
3.中层管理者工作风格与自我管理
第三讲、时间管理
1.四代时间管理技术的解析
2.第四代时间管理工作运用训练
3.案例分析
实战练习：如何真正解决中层管理者工作中时间管理问题
第四讲、中层管理者的职业发展
1、影响中层管理者职业发展的因素分析
2、中层管理者自身的素质结构
3、中层管理者所处的人力资源环境分析
4、双重职业发展规划
5、健康的心态及其他
实景案例分析：中层职业经理如何进行职业生涯规划

第二部分如何管理好下属
第五讲、职业经理人与亲子教育
1、影响职业生涯的决定性因素在哪里？
2、为什么打孩子？
3、培养孩子与管理员工的关系？
实战案例：如何教育孩子
第六讲、目标管理
1.目标管理的真正含义
2.目标管理方法解析
3.企业在目标管理中遇到的实际问题剖析
实战案例：目标管理技术的具体应用
第七讲、绩效管理
1.绩效管理系统全面分析
2.企业绩效管理存在的种种问题剖析
3.中层管理者在绩效中扮演的四种辅导角色
4.绩效管理工具的运用技巧
第八讲、授权管理
1、管理授权技术的全新理念
2、授权中几种典型问题的解决办法
3、授权的七种艺术
第九讲、激励管理
1.重温激励理论，深刻理解激励内涵
2.激励模型分析
3.激励机制模型的应用
案例分享：某知名企业激励机制分析
第十讲、团队管理
1.重新认识团队的涵义
2.企业真的有能力有必要进行团队建设吗
3.衡量团队有效性的标准
4.管理团队的技能
实战练习：这样进行团队建设
第十一讲、沟通技术
1、寻找企业执行力的根源
2、解读沟通的真正涵义
3、深刻理解沟通窗口的作用
4、沟通的三种自我心理状态
5、个人沟通的五种风格
实战练习：怎样成为一个优秀的沟通者

中层管理者如何管理